破冰版
頁01 / 共 44 頁
約1分鐘

破冰開場

前言 / 適用場景

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設計邏輯

節奏結構: 出乎意料 → 問問題 → 製造認同 → 幽默化解 → 拉回重點

風格定位: B為底(穩重有份量)+ 偶爾A(自然幽默),溫而不沉

適用場景: 台下30人以上、大部分認識、剛報到進來還在聊天、等了一段時間

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完整腳本 ・ 台詞
「各位現場的來賓,大家晚上好。

今天來到這裡,有些人是朋友帶來的,有些人是在網路上看到我們的訊息——不管是哪一種,我都很感謝你今晚把時間給了我。

我知道你們心裡大概都有一個問題:『這個人今天要跟我說什麼?』

我先告訴你答案——我今天不是要跟你介紹保險。」

(停頓,讓大家反應)
「我想先問大家一個問題——不用舉手,你就在心裡回答我就好。」
「你現在的工作,你喜歡嗎?」
(停頓3秒,掃視全場)
「如果你很喜歡,那你今天來這裡可能只是陪朋友的——沒關係,我很歡迎你。」
(讓台下笑一下)
「但如果你心裡有一點點猶豫,或者你已經在想『我這樣下去會怎樣』——那今天你來對地方了。」
「因為我今天要跟你聊的,是一種選擇。不是保險,是一種生活方式的選擇。」

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演講備注
  • 「我今天不是要跟你介紹保險」這句話後要停頓,讓台下反應
  • 掃視全場時眼神要慢,不要急著說下一句
  • 「陪朋友的——沒關係,我很歡迎你」這句要帶點笑意說出來
  • 整段控制在55秒~1分鐘

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第02頁 約2分鐘

開場時事

前言 / 適用場景

設計邏輯: 快速帶出三個台下都有感受、但說不清楚的現實壓力,製造「對,就是這樣」的共鳴,然後自然轉入個人故事。

節奏結構: 數字+情境說明 → 留白讓台下消化 → 收尾轉接

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完整腳本 ・ 台詞
「在我說今天的主題之前,我想先跟大家聊三件事。」
(切換到新聞頁)

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第一則:薪資
「第一件事——薪資。」
「根據主計總處的數據,台灣薪資中位數只有37,274元。也就是說,有一半的上班族,每個月固定領不到三萬八。」
「但同期間,外食費連續14個月漲幅超過3%,房租也在持續漲。1111人力銀行今年調查,有66%的年輕人表示有經濟壓力,主要來源是房租跟生活費。」
「薪水好像有在漲,但你感覺不到——因為你花出去的速度,比你賺進來的快。」
(停頓兩秒)

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第二則:AI
「第二件事——AI。」
「微軟去年分析了20萬筆用戶的工作內容,發現最容易被AI取代的工作是:文字處理、資料彙整、基礎諮詢。」
「104人力銀行也直說:第一波被AI取代的,就是行政助理、語音客服這類高重複性的工作。」
「你現在的工作,有多少比例是在照流程做事?如果超過一半,你要認真想這個問題了。」
(停頓兩秒)

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第三則:女性
「第三件事——我想特別跟在座的女生說。」
「根據衛福部的調查,台灣有22.7%的已婚女性,曾因為生育或懷孕而離職。其中六成後來有回到職場,但平均要隔4年5個月。」
「4年5個月。那段時間,你的職涯是暫停的。」
「根據台灣勞動部的統計,近年來因懷孕遭受不平等對待的申訴案件,還在逐年上升。」
「懷孕,本來應該是值得高興的事情。但在某些職場裡,它變成了一個風險。」

後面我也會跟大家分享一個案例。這是在我團隊裡面,我的一位業務夥伴近期實際發生到的狀況,目前也還在調解中。

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收尾轉接
「這三件事,不是在嚇你。但我想讓你知道——繼續待在原地,是有代價的。
(停頓)
「所以今天,我想跟你說說我自己的故事。」

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演講備注
  • 三則新聞各自獨立,說完一則停頓兩秒,讓台下消化
  • 數字說完不用重複,說一遍就夠
  • 「女性」那段切換語氣,語速可以稍微放慢
  • 「4年5個月」單獨說一次,停頓,讓數字沉澱
  • 最後「繼續待在原地,是有代價的」這句話說完停頓,眼神掃視全場,然後才說下一句

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第03頁 約1分鐘

核心問句

前言 / 適用場景

設計邏輯: 承接時事頁的壓力感,用溫暖的提問方式讓台下真正問自己,而不是被動聽講。製造內心的停頓空間。

節奏結構: 承接情緒 → 邀請內省 → 問句留白 → 溫暖收尾

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完整腳本 ・ 台詞
「剛才說的那三件事,我相信你多少都有感受。」
(停頓,語氣轉柔)
「但我今天想問你一個更私人的問題。」
「不用回答我,你自己在心裡回答就好。」
(切換到問句頁,停頓3-5秒,讓台下看著那句話)
「你現在的工作,是你想要的生活嗎?」
(再停頓,眼神掃視全場,不急著說下一句)
「不是『還可以』,不是『比上不足比下有餘』。」
「是真的——你想要嗎?」
(停頓)
「如果你心裡有一點猶豫,那這個猶豫值得被認真對待。」
「因為猶豫,通常是你心裡某個地方,已經知道答案了。」

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演講備注
  • 「不用回答我」說得要自然、溫和,讓台下真正放鬆
  • 問句出現在螢幕後,停頓3-5秒,讓畫面和問題一起作用,不要急著說話
  • 「不是還可以」語氣要輕,不是在質問,是在幫台下說出心裡話
  • 最後兩句語速放慢,溫暖收尾,準備帶入個人故事

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第04頁 約2分鐘

財富觀念

前言 / 適用場景

設計邏輯: 用三種人的處境讓台下對號入座,然後提出「兩個都有才叫選擇權」的核心概念,銜接下一頁夢想。

節奏結構: 拋出問題 → 三種人的描述 → 收攏核心觀念 → 轉接夢想

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完整腳本 ・ 台詞
「我想跟大家聊一個很多人沒有認真想過的問題——」
「什麼叫做『有錢』?」
(停頓)
「我觀察身邊的人,大概分成三種狀況。」
「第一種——有錢,但沒時間。工作做得不錯,收入也還行,但每天行程滿滿,假日也在忙。錢在帳戶裡,但你沒有時間去享受它。」
「第二種——有時間,但沒錢。生活很自由,但自由的背後是焦慮,因為帳戶裡的數字讓你不安心。」
「第三種——最多人在這裡——又忙、又沒有真正的資產。時間給了工作,但回頭看,薪水也沒有真的讓你的生活變得更自由。」
(停頓,語氣轉)
「我想說的是——真正的選擇權,不是有錢,也不是有時間。」
「是兩個都有。」
「有錢,而且有時間去花它。有時間,而且不用擔心錢的問題。」
「這才叫做選擇權。」
(停頓)
「那選擇權可以拿來做什麼?——我想跟你聊聊夢想這件事。」

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演講備注
  • 三種人的描述說得要慢,讓台下有時間對號入座
  • 「最多人在這裡」說的時候可以微微點頭,製造共鳴
  • 「兩個都有」是這頁的核心,說完停頓,讓它沉澱
  • 最後一句是過場句,語氣輕鬆自然,引導到下一頁

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第05頁 約2分鐘

夢想清單

前言 / 適用場景

設計邏輯: 用自己的具體夢想示範「真實的人有具體的想法」,然後把空間還給台下,讓他們想起自己壓下去很久的那件事。不是激勵,是幫台下說出他們沒說出口的狀態。

節奏結構: 快速帶出自己的夢想 → 留白給台下 → 說出台下的心理狀態 → 邀請他們想起來

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完整腳本 ・ 台詞
「去日本住一段時間、陪小孩在最需要我的年紀、讓爸媽不用那麼辛苦——這些我都寫下來了。」
(停頓)
「但右下角那個,我留白了。」
「因為那個位置,是給你的。」
(停頓,語氣放輕)
「我想問你一個問題。」
「你心裡有沒有一件事,你曾經很想做——但隨著時間過去,你慢慢就不太去想它了?」
(停頓)
「不是因為你不想了。」
「是因為你開始接受現實。接受這份薪水、接受這個環境、接受『也許我就是這樣子了』。」
「然後有一天,你發現自己連那件事都不敢再提起來了。」
「不是忘了——是你知道,就算說出來,在你現在的狀況裡,好像也不太可能發生。」
「所以你就把它放到一個很深的地方,不去碰它。」
(停頓,眼神掃視全場)
「那件事是什麼?」
「今晚,我希望你把它想起來。」

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演講備注
  • 前三個夢想快速帶過,不需要解釋,讓台下感受你是具體真實的人
  • 「留白了」說完停頓,讓台下看著螢幕上的空白
  • 「不是因為你不想了」這句語氣要輕、要慢,像是在幫台下說心裡話
  • 「那件事是什麼?」說完停頓,不要急著說下一句
  • 最後「今晚,我希望你把它想起來」是這頁的收尾,說完自然帶入下一段

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第06頁 約30秒

起點

前言 / 適用場景

設計邏輯: 快速建立「我跟你一樣是普通人」的形象,不需要多說,讓台下對你產生親近感。

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完整腳本 ・ 台詞
「讓我先跟你說說我自己的故事。」
「我剛進這行的時候,什麼都沒有。沒有人脈、沒有背景、沒有錢、沒有方向。」
「我唯一有的,是不想繼續待在原地的那口氣。」

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第07頁 約2分鐘

三個故事

前言 / 適用場景

設計邏輯: 用三個具體的故事讓台下看到你很早就有「用腦袋賺錢」的意識,建立你的可信度。

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完整腳本 ・ 台詞
「在我進富邦之前,我做過很多事。」
「國中的時候,我每天從早上八點玩《楓之谷》玩到晚上八點,連玩兩個月。後來我把帳號賣掉——那是我第一次發現,原來靠自己的努力,真的可以賺到錢。」
「後來我也玩《仙境傳說》。當時同學想買遊戲幣,但不敢去網咖交易,我就騎腳踏車幫他們去,從中賺價差。那時候我才國中,但我已經搞懂了一件事——這就是一種商業模式。」
「高中的時候,我在拍賣平台開了兩個帳號,買賣二手手機。左手壓低進價,右手拉高售價,賺價差。」
(停頓)
「聽起來好像很有創業精神。但說真的,就是一個年輕人在找出路而已。」
「但這三件事讓我很早就明白——除了幫人做事、領固定薪水之外,世界上還有其他的賺錢邏輯。」

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第08頁 約1.5分鐘

工廠故事

前言 / 適用場景

設計邏輯: 用親身體驗「時間換錢的代價」,與前面三個故事形成對比,讓台下感受到你為什麼後來選擇不一樣的路。這頁也呼應第04頁財富觀念的核心。

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完整腳本 ・ 台詞
「大學的時候,我在彰化和美一間鐵工廠打工。」
「每天早上八點半進廠,晚上十點才下班。時薪65元。我連續工作兩個月,賺了六萬多塊。」
(停頓)
「那兩個月,我告訴自己一件事——」
以後絕對不要再用時間換錢。
「因為當你開始習慣用時間換錢,你會發現自己離不開那個環境。你想買什麼,就用工作時數去換算。買一支手機,要工作幾個小時?買一件衣服,要工作幾天?」
「久了,你就會開始告訴自己:『沒關係,多工作一個月就有了。』」
「然後你的生活,就變成了工作。」

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第09頁 約1分鐘

轉折點

前言 / 適用場景

設計邏輯: 帶出進入保險業的決定,讓台下看到你的掙扎和選擇。

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完整腳本 ・ 台詞
「23歲那年,我進了這個行業。坐在辦公室裡,看著手邊的名片,心裡其實很懷疑。我真的可以做嗎?」
「但我告訴自己,我不可以再找理由了。」
「然後我就這樣走到了現在。」

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第09-A頁 約2.5分鐘

進來之後

前言 / 適用場景

設計邏輯: 用真實的生活畫面讓台下感受到「這條路走對的人,生活長什麼樣子」。不誇大,謙遜說,反而更有說服力。

節奏結構: 一個具體事實開頭 → 跟同年齡對比 → 時間的自由 → 旅遊 → 謙遜收尾

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完整腳本 ・ 台詞
「我進這行的第二年,我買了房子。」
「那年我25歲。」
(停頓,讓台下反應)
「我大部分的朋友那時候還在想說第一份工作要做什麼。」
「但我已經有了自己的房子。」
(停頓)
「我不是要炫耀這件事。我想說的是——同樣是剛出社會、同樣沒有家裡的背景,走不同的路,結果差很多。」
「我現在的收入,大概是同年紀、同樣白手起家的朋友的六到七倍。但他們的工時,比我長很多。」
「我不覺得我比他們聰明,也不覺得我比他們努力。我只是早一點找到一條對的路。」
(停頓,語氣轉輕鬆)
「然後是時間。」
「我每天早上八點半開始工作,下午四點結束。」
「我可以早上送孩子上學,下午接他放學,然後帶他去散散步。」
「如果臨時有什麼事,我自己安排就好——不需要跟主管請假,不需要擔心別人的眼色。」
(停頓)
「還有旅遊。」
「說真的,我也不是一個多富裕的人——跟歐美比起來,我的收入就是普通薪資水準。」
「但因為時間是自己的,我每年大概出國八到十二次。」
「不是因為我特別有錢,是因為我想去就可以去。」
(停頓,眼神掃視全場)
「我說這些,不是要你羨慕我。」
「我說這些,是因為我想讓你知道——這些不是特例,這些是這條路走穩之後,你的日常。」

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演講備注
  • 「那年我25歲」後停頓,讓台下先反應,不要急著說下一句
  • 「六到七倍」說完停頓,不解釋,讓數字自己說話
  • 時間那段語氣要輕鬆,像在描述一個很平常的下午
  • 「我想去就可以去」是這段的核心,說完停頓
  • 最後兩句收尾要謙遜,不是在說「你看我多厲害」,是在說「這條路可以帶你到這裡」

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第09-B頁 約1分鐘

這個職業能給你什麼

前言 / 適用場景

設計邏輯: 把A段的個人故事提煉成普遍性的價值,讓台下從「聽他的故事」轉成「想像自己的可能性」。

節奏結構: 直接問出核心問題 → 說清楚業務給的是什麼 → 用問句把主動權還給台下

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完整腳本 ・ 台詞
「所以業務這個職業,到底能給你什麼?」
(停頓)
「不是穩定。業務沒有穩定的保證。」
「但它給你的,是別的工作給不了的東西——」
你的收入上限,由你自己決定。
你的時間,你自己掌控。
你的成果,跟你的努力直接掛鉤——沒有人可以搶走。
(停頓)
「很多人選擇一份工作,是為了安全感。」
「但我想問你——如果有一條路,付出的不一定比你現在多,但你得到的,遠遠更多——」
「你願意認真看看嗎?」

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演講備注
  • 「不是穩定」這句要說得直接,不要閃躲,台下反而會信任你
  • 三句話(收入/時間/成果)節奏稍快,說得有力
  • 最後問句停頓,讓台下在心裡回答
  • 說完自然帶入第10頁橋接句

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第10頁 約20秒

橋接句

前言 / 適用場景

設計邏輯: 簡短有力,把台下的注意力從你的故事,轉向接下來要介紹的內容。

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完整腳本 ・ 台詞
「我不是特別的人。」
「我只是早一點找到了一條對的路。」
(停頓)
「今天,我想把這條路讓你看清楚。」

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第11頁 約30秒

今天我想讓你看到的

前言 / 適用場景

設計邏輯: 從個人故事自然過渡到單位介紹,讓台下知道「接下來要看什麼」,而不是突然被推進招募模式。

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完整腳本 ・ 台詞
「好,我的故事說到這裡。」
(停頓)
「接下來,我想讓你看到三件事。」
「第一,這個行業長什麼樣子。」
「第二,我們的單位怎麼支持你。」
「第三,真實走過這條路的人,他們現在在哪裡。」
(停頓)
「不是要你現在做決定。」
「只是讓你看清楚,然後你自己判斷。」

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演講備注
  • 語氣要輕鬆,像是在說「來,我帶你參觀一下」
  • 「不是要你現在做決定」這句很重要,讓台下放鬆防備
  • 說完自然切換到下一頁

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第12頁 約1分鐘

如果我加入,然後呢?

前言 / 適用場景

設計邏輯: 承接台下心裡的恐懼和抗拒,讓他們放下防備,帶著開放的心情看接下來的單位介紹。

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完整腳本 ・ 台詞
「在我說接下來的內容之前,我想先說一件事。」
「如果你心裡現在有一個聲音在說——」
「『我沒有經驗』、『我不知道從哪裡開始』、『我怕做不好』、『我怕沒有人教我』——」
(停頓)
「這個恐懼很正常。」
「我當年也有。」
(停頓,語氣轉穩)
「所以接下來,我要跟你說清楚——加入之後,你會得到什麼。」

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演講備注
  • 列出四個恐懼時語速放慢,讓台下對號入座
  • 「這個恐懼很正常」說得要溫暖,不是在否定他們
  • 「我當年也有」單獨一句,停頓,拉近距離
  • 說完自然切入下一頁

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第13頁 約1分鐘

三階段旅程概覽

前言 / 適用場景

設計邏輯: 讓台下知道加入之後的路是清楚的,不會迷失,建立安全感。

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完整腳本 ・ 台詞
「加入之後,你會走過三個階段。」
「我想讓你知道的是——在這裡,你不會不知道自己在哪裡。」
「每個階段有對應的目標、工具和資源。你現在在哪,下一步要做什麼,都很清楚。」
(停頓)
「第一個階段,零到三個月,初階。這個階段的核心是心態建立、工具上手,有人帶著你走。」
「第二個階段,三個月到一年,中階。開始穩定績效,跨域學習,學會自己解決問題。」
「第三個階段,一年以上,進階。開始組織發展,進入八大部門,從被帶的人,變成帶別人走的人。」
(停頓)
「我們一個一個來看。」

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演講備注
  • 三個階段說得清晰簡潔,不要展開
  • 最後一句「我們一個一個來看」輕鬆帶入下一頁

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第14頁 約2.5分鐘

初階:0–3個月

前言 / 適用場景

設計邏輯: 讓台下感受到第一天進來就有完整支持,工具和陪伴同時到位,不是自己摸索。

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完整腳本 ・ 台詞
「第一個階段,零到三個月。」
「這個階段最重要的事,不是業績。是心態建立、基礎銷售邏輯、工具上手。」
「你進來的第一天,就會拿到高慶的專屬帳號。一個帳號,所有工具都在裡面。」
「知識卡片平台——全課程影片庫、所有歷史來賓影片、逐字稿,你需要的資料都在這裡。」
「銷售教練GPT——24小時隨時可以用,不用等主管有空才能問問題。」
「輪播貼文提示詞平台——快速產出自媒體內容,讓你從第一天就開始在線上有存在感。」
「單位行事曆——你清楚知道每個月在做什麼,不會迷失方向。」
(停頓)
「工具之外,你還會得到陪伴。」
「耀星啟航培訓班,幫你盤點名單、安排工作排程、定期回報進度。」
「主管一對一,名單盤點、演練、陪同拜訪,每週固定發生。」
「早會Case Study,學習真實的銷售流程,不是理論,是真實發生的案例。」
「課程進度檢核,確認你真的學會了,才往下走。」
(停頓)
「這三個月,你不是自己在摸索。」
「是有人陪著你,把地基打穩。」

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演講備注
  • 工具那段語速稍快,像在帶著台下瀏覽清單
  • 「工具之外,你還會得到陪伴」是這頁的轉折,說完停頓
  • 最後兩句是核心,說完停頓再切下一頁

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第15頁 約2分鐘

中階:3–12個月

前言 / 適用場景

設計邏輯: 讓台下看到進入穩定期後還有更多資源加入,強調「第一筆成交」是這階段的關鍵里程碑。

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完整腳本 ・ 台詞
「第二個階段,三個月到一年。」
「初階的所有資源繼續用,在這個基礎上,再加入新的東西。」
「第一,跨域知識學習。理財、稅務、進階商品——讓你能跟客戶談更深的事。不只是賣保險,而是真正幫他們做規劃。」
「第二,19堂課持續專業檢核。每個階段確認你的知識是真的內化了,不是背起來然後忘掉。」
「第三,主管協助客戶問題研討。遇到卡關的案子,不用自己扛,主管陪你一起拆解。」
(停頓)
「這個階段有一個關鍵突破——你的第一筆成交。」
「當你達到這個里程碑,八大功能部門的資源開始對你開放。你開始參與更大的舞台,不只是在做業務,而是開始成為這個單位的一部分。」

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演講備注
  • 三個新增資源說完各自停頓一下
  • 「第一筆成交」說得要有重量,這是這頁的高潮
  • 「開始成為這個單位的一部分」語氣要有歸屬感

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第16頁 約2分鐘

進階:1年以上

前言 / 適用場景

設計邏輯: 讓台下看到長期發展的可能性,從被帶的人變成帶人的人,這是最有吸引力的未來畫面。

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完整腳本 ・ 台詞
「第三個階段,一年以上。」
「這個階段的標題,我用八個字來形容——從手心向上,到手心向下。」
(停頓)
「達到條件之後,自媒體小班對你開放。限定條件入班,教練一對一引導,幫你從零建立個人品牌,讓客戶主動找上你。」
「高手摘星班,招募專屬培訓,讓你學會輔導和教育新人的能力。」
「業務主任晉升,建立自己的組織,開始帶人成長。」
「然後是八大功能部門——訓練、績效、流量IP、活動、社群、管理、議題、班程。你不只是一個業務員,你開始在這個單位裡扮演更重要的角色。」
(停頓)
「從被帶的人,變成帶別人走的人。」
「這就是進階。」

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演講備注
  • 「從手心向上,到手心向下」說完停頓,讓台下感受這句話的重量
  • 八大部門快速帶過,不需要逐一解釋
  • 最後兩句語速放慢,有力收尾

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第17頁 約1.5分鐘

三階段總覽

前言 / 適用場景

設計邏輯: 幫台下把整個旅程再整理一遍,讓他們帶著清晰的畫面離開這個段落。

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完整腳本 ・ 台詞
「好,我把整個旅程再幫你看一遍。」
「零到三個月,初階——工具全開、主管帶著走,目標是工具上手。」
「三個月到一年,中階——跨域知識深化、八大部門開放、問題研討不孤單,目標是第一筆成交。」
「一年以上,進階——自媒體小班、高手摘星班、深度參與八大部門、帶組織帶新人,目標是晉升主任。」
(停頓)
「每個階段有對應的支援。」
「你不會不知道自己在哪裡,也不會一個人摸索。」
(停頓)
「這就是加入之後,你會走的路。」

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演講備注
  • 三個階段說得簡潔有力,像在幫台下複習重點
  • 「你不會不知道自己在哪裡」說得要溫暖,是安全感不是口號
  • 最後一句說完停頓,準備進入下一段富邦品牌背書

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第18頁 約1.5分鐘

訓練

前言 / 適用場景

設計邏輯: 讓台下感受到「進來不是自己摸索」,用具體的課程架構建立信任感。

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完整腳本 ・ 台詞
「進來之後,你不是自己摸索。」
「我們有19堂課、19位講師,從你還沒有正式報聘開始,一路陪你走到第九個月。」
「每一門課上完都有檢核——不是走過場,是確認你真的學會了,才往下走。」
(停頓)
「報聘前,我們先幫你確認你是誰、你適合用什麼方式跟人談。」
「前三個月,你會搞懂保險的基本邏輯,知道自己在賣什麼、為什麼賣。」
「前六個月,開始進入實戰——怎麼談儲蓄、怎麼談意外、怎麼真正了解客戶的需求。」
「前九個月,你已經有能力做陌生開發,也能完整處理醫療相關的規劃。」
(停頓)
「這不是一個丟給你一本手冊、叫你自己讀的環境。」
「是有人陪你,一步一步走。」

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演講備注
  • 四個階段帶過就好,不需要逐一解釋每門課
  • 「不是走過場」說得要有力,讓台下感受到認真
  • 最後兩句是這頁的核心,說完停頓再切下一頁

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第19頁 約1.5分鐘

線上學習平台

前言 / 適用場景

設計邏輯: 讓台下感受到學習資源的完整性,強調「隨時能找到答案」的安全感,而不只是在介紹一個功能。

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完整腳本 ・ 台詞
「學習這件事,不應該只發生在上課的那兩個小時。」
「所以我們自己開發了一個線上學習平台。」
「19堂課的所有內容,全部都在上面。你剛進來的時候可以提前預習,上完課之後可以反覆複習,跑完一場客戶回來,發現哪個地方沒說好,也可以馬上打開來對照。」
(停頓)
「這個平台不是外面買來的通用系統,是我們自己做的。」
「因為我很清楚,剛進來的人最需要的不是更多資訊,是在對的時間找到對的答案。」
「有這個平台,你不用等下一次開課,不用等主管有空,隨時有問題,隨時可以找到答案。」
(停頓)
「學習的節奏,是你自己掌握的。」

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演講備注
  • 「不應該只發生在上課的那兩個小時」開頭要說得有感,讓台下點頭認同
  • 三個使用情境(預習、複習、對照)說得要有畫面感
  • 「是我們自己做的」這句說得要有點驕傲,這是真正的差異化
  • 最後一句輕輕收尾,不要太用力

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第20頁 約2分鐘

早會

前言 / 適用場景

設計邏輯: 打破台下對「早會」的刻板印象,用四個具體內容讓他們看到早會的真實價值。

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完整腳本 ・ 台詞
「我們每天早上都有早會。但它不是你想像中那種,大家坐在那邊聽主管講話的早會。」
「我來跟你說它在做什麼。」
「第一,外賓分享。我們會邀請真實的成功夥伴來說他們自己的故事。不是勵志演講,是真實發生的事情,讓你看到這條路真的有人走過、走成功了。」
「第二,議題演練。針對實際的業務情境做練習。你昨天跑客戶遇到什麼卡關,今天早上就可以在這裡演練,然後帶著更好的答案再出去。」
「第三,自媒體教學。我們教你怎麼經營個人品牌,讓客戶主動找上你,而不是你每天想著要去哪裡找人。」
「第四,AI工具教學。現在這個時代,會用工具的人跟不會用的人,效率差很多。我們每週都在更新,確保你用的是最新的方法。」
(停頓)
「每天早上這一個小時,不是在消耗你的時間。」
「是在幫你準備好,今天出去面對任何人。」

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演講備注
  • 開頭「不是你想像中那種」要說得輕鬆,帶點幽默
  • 四個項目各自說完停頓一下,讓台下消化
  • 最後兩句是這頁的核心,說完停頓再切下一頁

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第21頁 約2分鐘

陪伴

前言 / 適用場景

設計邏輯: 打破「有問題來找我」的被動印象,用三個具體的陪伴方式讓台下感受到主動支持的真實性。

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完整腳本 ・ 台詞
「第二個,陪伴。」
「但我說的不是那種『有問題來找我』的陪伴。」
「是主動的、具體的、每週固定發生的陪伴。」
(停頓)
「第一,盤點名單。主管定期跟你一對一,把你的客戶進度逐一拿出來討論。不是你自己在那邊猜下一步,是兩個人一起想怎麼推進到成交。」
「第二,演練。去見客戶之前,主管先陪你演練一遍。可能遇到的問題,提前在內部跑過,出去不裸上。」
「第三,陪同拜訪。某個環節你還不熟,主管直接陪你去。你不需要一個人撐,直到你真的準備好為止。」
(停頓)
「這三件事,不是偶爾。是每週固定發生的事情。」

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演講備注
  • 開頭「不是那種有問題來找我」要說得有點幽默,讓台下會心一笑
  • 三個項目各自說完停頓,讓台下消化
  • 最後一句「每週固定發生」說得要有力,強調這是真實承諾

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第22頁 約1.5分鐘

工具系統

前言 / 適用場景

設計邏輯: 讓台下感受到工具的具體用途,不是在炫耀功能,而是讓他們看到「有這些工具,你不用一個人硬撐」。

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完整腳本 ・ 台詞
「除了課程和早會,我們還有一套自己開發的工具系統。」
「第一個,輪播貼文生成平台。你不需要會設計,不需要會寫文案,系統幫你生成可以直接發的社群內容,讓你的個人品牌持續在線上運作。」
「第二個,銷售教練GPT。這是我們自己訓練的AI,你跑完一場客戶,不知道下一步怎麼走,直接問它,它會給你具體的建議和話術。」
「第三個,單位管理系統。你的業績、你的客戶狀況、你的學習進度,全部在一個地方看得到,不用自己東拼西湊整理資料。」
(停頓)
「這三個工具,後面我會讓你看得更清楚。」
「你只需要先知道一件事——你不是一個人在用蠻力打仗。」

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演講備注
  • 三個工具各說一段,不要展開太多,後面有專頁介紹
  • 最後兩句是這頁的核心,說完自然帶入下一頁

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第23頁 約1分鐘

輪播貼文生成平台

前言 / 適用場景

設計邏輯: 讓台下看到工具的真實畫面,從介紹進入實際操作感受。

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完整腳本 ・ 台詞
「我剛才說的第一個工具——輪播貼文生成平台,讓你看一下它實際長什麼樣子。」
「你輸入一個主題,或者你今天想跟客戶說的一件事,平台幫你生成可以直接發到社群的輪播內容。」
「不需要會設計,不需要會寫文案。你負責想要傳遞什麼,工具幫你把它變成畫面。」

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第24頁 約1分鐘

學員實際產出的輪播貼文作品

前言 / 適用場景

設計邏輯: 用真實學員作品證明工具有效,讓台下看到普通人也能產出有質感的內容。

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完整腳本 ・ 台詞
「這些是我們學員用這個平台實際產出的作品。」
「他們剛進來的時候,很多人說自己不會做內容、不知道要說什麼。」
「但你現在看到的這些——是他們真實發出去的貼文。」
(停頓)
「工具幫你解決了『不會做』的問題。剩下的,是你願不願意做。」

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第25頁 約1分鐘

銷售教練GPT

前言 / 適用場景

設計邏輯: 讓台下感受到這個工具的即時性和實用性,24小時都有人可以問。

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完整腳本 ・ 台詞
「第二個工具——銷售教練GPT。」
「這是我們自己訓練的AI教練。它懂保險、懂銷售流程、懂我們單位的做法。」
「你跑完一場客戶,不知道下一步怎麼辦,不用等主管有空——直接問它,它給你具體的建議和下一步的話術。」
「24小時都在,不會不耐煩,不會說你問太多次。」

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第26頁 約1分鐘

真實使用示範

前言 / 適用場景

設計邏輯: 用真實截圖讓台下看到工具的實際對話,讓介紹更有說服力。

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完整腳本 ・ 台詞
「這是銷售教練GPT的真實對話截圖。」
「你看一下它回答的方式——不是在跟你說大道理,是直接告訴你下一步要說什麼、要怎麼做。」
(讓台下有時間看截圖)
「這就是你每天出去跑客戶之後,回來可以用的東西。」
「有問題,隨時問。隨時有答案。」

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演講備注
  • 四頁節奏要快,每頁控制在1分鐘以內
  • 讓台下有時間看畫面,不要只顧著說話
  • 整段的目的是「讓工具說話」,你的腳本只是輔助
第27頁 約2分鐘

單位自媒體班&小班制訂製課程

前言 / 適用場景

設計邏輯: 先點出業界痛點(大多數通訊處沒有能力做自媒體),再帶出高慶的差異化,用大班+小班兩個層次說明完整的支持體系。

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完整腳本 ・ 台詞
「在保險這個行業,開發客戶是每天都要面對的課題。」
「而自媒體,是現在最重要的開發管道之一。」
「但你去看大多數的保險通訊處——他們沒有在做自媒體。不是不想做,是沒有能力帶著整個單位一起做。」
(停頓)
「高慶有自己的自媒體部門。」
「我們有兩個層次的課程。」
「第一個是大班程——在早會裡,帶著整個單位一起學、一起做。不管你是新人還是資深,只要你在這個單位,就有機會接觸到這些內容。」
「第二個是小班制訂製課程。這個班不是每個人都能進——績效要穩定六個月以上、出席要正常、心態要穩定。進來之後,由我們內部培養的教練一對一引導,幫你從零建立真正屬於你自己的個人品牌。」
(停頓)
「一個是讓整個單位都能動起來,一個是幫真正準備好的人加速。」
「不是叫你亂發文。是幫你找到你的定位,讓對的人主動找上你。」

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演講備注
  • 「大多數通訊處沒有在做」說得要有自信,這是真正的差異點
  • 大班和小班說清楚之後停頓,讓台下消化
  • 小班的門檻條件要說出來,讓台下感受到這是有價值的東西,不是隨便進

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第28頁 約2分鐘

Line群組教練帶隊

前言 / 適用場景

設計邏輯: 強調「有人陪你走」的支持感,讓台下感受到不是孤單在做自媒體,而是有人在旁邊陪你撐過看不到成果的那段時間。

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完整腳本 ・ 台詞
「加入小班之後,學習不是只在上課的時候發生。」
「我們有一個專屬的Line群組,教練每天都在裡面。」
「你發了一則貼文,教練會給你回饋——哪裡說得好,哪裡可以更好,下一次怎麼調整。」
「你遇到瓶頸,不知道這個月的內容要往哪個方向走,教練在群組裡陪你想。」
「你有作業沒交,教練也會提醒你。」
(停頓)
「但我想說的不是督促這件事。」
「我想說的是——你在這條路上,不是孤單的。」
「很多人做自媒體做到一半放棄,不是因為沒有天分,是因為沒有人在旁邊陪。」
「發了幾篇沒有反應,就覺得自己不適合。」
「我們這個群組存在的意義,就是讓你在還沒看到成果之前,有人陪你撐過去。」
(停頓)
「因為成果,都是在撐過去之後才出現的。」

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演講備注
  • 前三個情境(回饋、陪想、提醒)語速稍快,像在描述日常
  • 「我想說的不是督促這件事」是轉折點,說完停頓
  • 最後一句是這頁的核心金句,說完停頓再切下一頁

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第29頁 約1.5分鐘

學員Reels作品

前言 / 適用場景

設計邏輯: 用真實成果說話,讓台下看到「普通人也能做到」,重點不是炫耀數字,而是說清楚這些人經歷了什麼過程。

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完整腳本 ・ 台詞
「你現在看到的,是我們學員真實拍出來的作品。」
「他們剛進來的時候,很多人跟你一樣——不會拍、不知道要說什麼、一拿起手機就緊張。」
「但我們給了他們三件事。」
「一個是腳本。不用自己想,有人幫你規劃內容方向,你只要照著說。」
「一個是討論。拍之前可以跟教練討論,拍完之後有人給你回饋,不是自己悶著頭做。」
「一個是時間。不催你,陪你慢慢不害怕。」
(停頓)
「然後你看到的就是這個結果。」
「原本流量只有幾百,甚至不到一千的人——現在有人到了三千、五千,有人破萬,有人單支影片破十萬。」
(停頓)
「這不是特別有天分的人才能做到的事情。」
「是準備好了、有人陪、然後做了,就出現的結果。」

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演講備注
  • 讓台下有時間看畫面,不要說太快
  • 三件事語速稍慢,讓台下一個一個消化
  • 數字說出來停頓,讓台下感受到真實性
  • 最後兩句輕鬆收尾,不要太用力

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第30頁 約1.5分鐘

承諾

前言 / 適用場景

設計邏輯: 這是單位介紹段落的收尾,用真誠、有份量的語氣讓台下感受到你的承諾不是說說而已。

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完整腳本 ・ 台詞
「最後,我想跟你說一件事。」
(停頓,語氣放慢)
「只要你願意認真對待自己——我會比你更認真地陪你走。」
(停頓)
「你遇到的每一個客戶問題,我陪你想。」
「你卡關的每一個銷售環節,我陪你拆解。」
「你想發展自媒體,我陪你從零開始。」
「你想晉升、想帶人,我陪你一步一步走。」
(停頓,眼神掃視全場)
「這不是一句話。」
「是我這幾年,一直在做的事。」

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演講備注
  • 整頁語速放慢,這是情感最重的一頁
  • 四個「我陪你」說得要穩、要真,不要太用力
  • 「這不是一句話」之後停頓三秒,讓這句話沉澱
  • 說完自然帶入下一段三階段旅程

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第40頁 約1分鐘

平台選擇

前言 / 適用場景

設計邏輯: 讓台下意識到今天的選擇不只是工作,而是平台,建立接下來數字和品牌介紹的框架。

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完整腳本 ・ 台詞
「我想跟你說一件事——你今天做的選擇,不只是選一份工作。」
「你選的是你要站上的那個平台。」
「同樣的努力,站在小平台和大平台,結果會差很多。」
(停頓)
「我今天想讓你看清楚,富邦這個平台,到底是什麼樣的平台。」

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第41頁 約2分鐘

數字說話

前言 / 適用場景

設計邏輯: 用具體數字建立台下對富邦財務實力的信任感,RBC需要多解釋,讓台下真正聽懂。

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完整腳本 ・ 台詞
「我不跟你說感覺,我讓數字說話。」
「富邦金控總資產12.9兆元,創歷史新高。」
「金控業稅後淨利1,209億元,金控業第一。」
「富邦人壽獲利626億元,壽險市場第一。」
「資本適足率RBC 434%。」
「這個數字是什麼意思?」
「簡單說——保險公司需要有足夠的錢,才能在發生大量理賠的時候,確保每一個客戶都能拿到他應得的錢。」
「法律規定的最低標準是200%。」
「富邦做到的是434%——是法定標準的兩倍以上。」
(停頓)
「換句話說,就算發生極端的情況,富邦的財務實力,遠遠超過法律對它的要求。」
「你的客戶交給富邦的每一分保費,背後有真正的財務實力在撐著。」
(停頓)
「這艘船,不會沉。」
「你在這裡建立的事業,背後有一個真正穩健的平台在支撐。」

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演講備注
  • 四個數字快速念出來,不要停頓太久
  • RBC那段要說得清楚,這是台下最容易聽不懂的地方
  • 「這艘船,不會沉」是這頁的核心金句,說完停頓

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第42頁 約1.5分鐘

品牌信任

前言 / 適用場景

設計邏輯: 從財務數字轉到日常工作的品牌優勢,讓台下感受到品牌幫他們做了第一步。

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完整腳本 ・ 台詞
「數字是基礎。但品牌,是你每天出去工作最直接感受到的東西。」
「你去跟客戶談的時候,你背後站的是富邦這個名字。」
「客戶在你開口之前,就已經對這個品牌有一定的信任感了。」
(停頓)
「富邦在台灣耕耘幾十年,名字本身就是一種保證。它幫你降低了建立信任的成本。」
「獲利第一、規模第一——客戶看到的是穩定,你賣出去的是安心。」
(停頓)
「你不需要從零建立信任。」
「品牌幫你做了第一步,你只需要做接下來的事——真正了解客戶的需求。」

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第43頁 約2分鐘

傳統創業vs富邦

前言 / 適用場景

設計邏輯: 用對比讓台下看到富邦通路的實際優勢,不是在貶低創業,而是讓他們看清楚選擇的差異。

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完整腳本 ・ 台詞
「很多人說,我想為自己工作。」
「好,那我們來比較一下。」
「傳統創業,投入資金幾十萬到幾百萬。富邦通路,零成本。」
「傳統創業,單一產品,風險集中。富邦通路,多元通路,分散風險。」
「傳統創業,有囤貨壓力。富邦通路,不需要囤貨。」
「傳統創業,好幾年才能回本。富邦通路,沒有等待回本的壓力。」
「傳統創業,教育訓練自費,所費不貲。富邦通路,公司完整支援。」
(停頓)
「同樣是為自己工作,成本差很多。」
「這不是在說傳統創業不好。是在說,如果你想為自己工作,富邦通路是一個值得認真看待的選項。」

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演講備注
  • 五個對比快速帶過,像在唸清單,節奏要快
  • 「同樣是為自己工作,成本差很多」說完停頓
  • 最後一句要說得中性,不要讓台下覺得你在否定創業

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第44頁 約1分鐘

收攏

前言 / 適用場景

設計邏輯: 把品牌、系統、個人努力三個元素整合起來,把決定權還給台下。

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完整腳本 ・ 台詞
「好,我把這一段整理一下。」
「富邦品牌——信任的起點。客戶在你開口之前,就已經對你有一定的信任。」
「高慶的系統——不走彎路的路徑。課程、工具、陪伴,幫你少走很多冤枉路。」
「你的努力——成果的決定因素。」
(停頓)
「平台幫你建立信任,團隊幫你不走彎路。」
「剩下的那一塊——是你自己決定,要不要認真。」
(停頓)
「這三個加在一起,就是你想要的生活。」

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演講備注
  • 三個元素說得簡潔清楚,像在做最後整理
  • 「是你自己決定,要不要認真」說完停頓,把決定權還給台下
  • 最後一句輕輕說,不要太用力,準備帶入真實案例段落

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第45頁 約2分鐘

女性職場現實

前言 / 適用場景

設計邏輯: 用真實的勞資爭議文件讓台下感受到職場現實的殘酷,然後拋出問題引導到下一頁。

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完整腳本 ・ 台詞
「接下來這一段,我想特別跟在座的女生說幾句話。」
「男生也可以聽,因為你身邊一定有女生。」
(停頓)
「我剛才在第二頁說過,台灣有22.7%的已婚女性曾因懷孕或生育而離職。」
「但我今天想讓你看一個更真實的東西。」
(指向螢幕上的文件)
「這是一份勞資爭議調解紀錄。」
「一個女生,9月30日被告知。10月22日,資遣。」
「懷孕了,所以位置不再安全。」
(停頓)
「這不是特例。這是很多女生在職場裡,不敢說出口的日常。」
(停頓,語氣轉穩)
「你升遷的時候,你需要付出比男生更多,才能得到同樣的認可。」
「你懷孕的時候,你的位置可能不再安全。」
「你進入家庭之後,你要在工作和孩子之間做選擇。」
(停頓)
「這不公平。但這是現實。」
「所以我今天想跟你說——有沒有一種工作,可以讓這三件事,都不再是問題。」

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演講備注
  • 開頭說「男生也可以聽」讓全場都投入,不只是在對女生說話
  • 指向文件的時候讓台下有時間看,不要急著說下一句
  • 「這不公平。但這是現實。」兩句分開說,各自停頓
  • 最後一句是這頁的鉤子,引導台下帶著問題看下一頁

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第46頁 約2分鐘

這份工作的不一樣

前言 / 適用場景

設計邏輯: 用單位媽媽們的真實畫面回答上一頁的問題,讓台下看到「兩個都有」是真實存在的。

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完整腳本 ・ 台詞
「我剛才說的那三件事——升遷不公平、懷孕不安全、家庭和工作只能選一個。」
「在這份工作裡,這三件事的答案,是不一樣的。」
(停頓)
「時間,是自己的。你決定什麼時候工作,什麼時候陪家人。」
「懷孕了,工作還在。沒有人可以因為你懷孕,把你的客戶拿走,把你的收入切斷。」
「寶寶來了,可以帶來辦公室。你看到螢幕上這些畫面——這不是特例,這是我們單位的日常。」
(停頓,讓台下看著畫面)
「一個媽媽,抱著孩子站上領獎台。」
「這張照片我每次看到,都覺得這才是一份工作應該給女生的樣子。」
(停頓)
「不是要你在工作和孩子之間選一個。」
「是讓你兩個都有。」

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演講備注
  • 讓台下有時間看螢幕上的照片,說話速度稍慢
  • 「一個媽媽,抱著孩子站上領獎台」說完停頓,讓畫面說話
  • 最後兩句是這頁的核心,說完停頓再切下一頁

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第47頁 約1.5分鐘

富邦保障

前言 / 適用場景

設計邏輯: 用真實數字和補貼紀錄讓台下感受到富邦對女性的支持不是口號,而是真實匯進去的錢。

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完整腳本 ・ 台詞
「我說這份工作對女生不一樣,不是說說而已。」
「富邦把這件事,做成了一套完整的保護。」
(停頓)
「你看到的這些,是真實發放的補貼紀錄。」
「懷孕、生育、育兒——每一個階段,富邦都有對應的支援。」
「第一年合計,435,380元。」
(停頓)
「這不是口號。這是真實匯進去的數字。」
「懷孕,不是你工作生涯的終點。」
「在這裡,它是一個被好好照顧的過程。」

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演講備注
  • 讓台下有時間看補貼圖片,不要說太快
  • 「435,380元」說完停頓,讓數字沉澱
  • 「真實匯進去的數字」說得要有力

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第48頁 約2.5分鐘

給女生的一句話

前言 / 適用場景

設計邏輯: 溫暖收尾,把女性段落的情緒帶到最高點,讓台下帶著被理解的感受進入下一段。

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完整腳本 ・ 台詞
「最後,我想跟在座的女生說一句話。」
(停頓,語氣放輕)
「你值得一份工作——在你最需要它的時候,它還在。」
「不是在你最方便的時候給你薪水,然後在你懷孕的時候、在你需要照顧孩子的時候、在你最脆弱的時候,悄悄地消失。」
(停頓)
「很多工作給你的是穩定——但那個穩定,是建立在你配合它的條件上的。」
「一旦你的生命進入了新的階段,那個穩定就開始動搖。」
(停頓,語氣更溫柔)
「這份工作能給你的,是不一樣的東西。」
「是一個你自己掌控的結構。」
「你的收入,不會因為你懷孕而被切斷。」
「你的客戶,不會因為你生孩子而消失。」
「你的時間,是你自己的。」
(停頓)
「我知道在座的每一個女生,心裡都有一個想要的生活。」
「也許是陪在孩子身邊,也許是讓爸媽不用那麼辛苦,也許是有一天,可以真正喘口氣。」
(停頓)
「我希望你今晚帶回去的,不只是一個工作機會。」
「是一個可能性——讓你不需要在最重要的事情之間做選擇。」
(停頓)
「你值得的,不只是一份薪水。」
「是一份,在你需要它的時候,真的還在的工作。」

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演講備注
  • 整頁語速最慢,這是情感最重的頁面
  • 「你值得一份工作——在你最需要它的時候,它還在」是這段的核心句,說完停頓
  • 最後兩句分開說,各自停頓,讓台下帶著這句話進入下一段

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第49頁 約2分鐘

三種感受

前言 / 適用場景

設計邏輯: 讓台下主動對號入座,降低壓力感,每一種感受都是被接受的。

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完整腳本 ・ 台詞
「今天聽到這裡,我想問你一個問題。」
「你現在心裡是哪一種感受?」
(停頓)
「第一種——我有興趣,想多了解。你對今天聽到的事情有感覺,想知道更多細節,或想知道自己適不適合。那就填問卷,我們預約一個一對一,針對你的狀況好好聊。」
「第二種——我還在想,需要時間。完全沒關係。今天聽到的東西帶回去沉澱,有任何問題隨時可以再問我。留下聯絡方式,等你準備好。」
「第三種——我想介紹朋友來。如果你覺得今天的內容對你身邊的人有幫助,歡迎把這個機會分享給他們。告訴我,我來安排。」
(停頓)
「不管是哪一種,都是好的答案。」
「今天沒有標準答案,只有你自己的答案。」

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演講備注
  • 三種感受各說完停頓一下,讓台下消化
  • 語氣要輕鬆,不要讓台下感覺被推著做決定
  • 「不管是哪一種,都是好的答案」說得要真誠

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第50頁 約1.5分鐘

下一步

前言 / 適用場景

設計邏輯: 把行動步驟說清楚,強調沒有壓力,主動權在台下手上。

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完整腳本 ・ 台詞
「我25歲買房,現在每年帶家人出國十幾次,下午四點就能接孩子——這不是我特別厲害。」
「是因為我早一點,做了今天你正在考慮的那個選擇。」
(停頓)
「如果你是第一種感受,接下來你只需要做一件事。」
「掃一下QR Code,填一份問卷。兩分鐘,讓我先了解你的背景和狀況。」
「然後我們預約一個30分鐘的一對一。不是要你當場決定,是幫你把心裡的問號,變成一個清楚的答案。」
「30分鐘之後,你有所有的資訊,你再決定要不要走下去。」
(停頓)
「沒有壓力。你掌握所有的主動權。」

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演講備注
  • 三個步驟說得清楚簡潔
  • 「不是要你當場決定」這句要說得輕鬆,讓台下放心
  • 最後一句說完給台下時間掃QR Code

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第51頁 約1分鐘

感謝

前言 / 適用場景

設計邏輯: 溫暖收尾,讓台下帶著被珍視的感受離開,不管他們的決定是什麼。

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完整腳本 ・ 台詞
「最後,我想謝謝今天在座的每一個人。」
(停頓,語氣放慢)
「我知道今晚你可以做很多事情,但你選擇把這個時間給了我。」
「不管你今天帶走的答案是什麼——有興趣、還在想、或者只是來看看——」
「今天坐在這裡這件事本身,就已經是一個開始了。」
(停頓)
「有任何問題,不管是今晚、明天、還是一個月後——隨時可以找我。」
「我在這裡。」

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演講備注
  • 整頁語速最慢,溫暖真誠
  • 「我在這裡」是最後一句,說完不要再補充任何東西
  • 說完就讓台下自然散場或填問卷

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# 完整流程總覽

| 頁面 | 段落 | 預估時間 |

|------|------|----------|

| 第01頁 | 破冰開場 | 1分鐘 |

| 第02頁 | 開場時事 | 2分鐘 |

| 第03頁 | 核心問句 | 1分鐘 |

| 第04頁 | 財富觀念 | 2分鐘 |

| 第05頁 | 夢想清單 | 2分鐘 |

| 第06頁 | 起點 | 30秒 |

| 第07頁 | 三個故事 | 2分鐘 |

| 第08頁 | 工廠故事 | 1.5分鐘 |

| 第09頁 | 轉折點 | 1分鐘 |

| 第10頁 | 橋接句 | 20秒 |

| 第11頁 | 今天我想讓你看到的 | 30秒 |

| 第12頁 | 如果我加入,然後呢? | 1分鐘 |

| 第13頁 | 三階段概覽 | 1分鐘 |

| 第14頁 | 初階0-3個月 | 2.5分鐘 |

| 第15頁 | 中階3-12個月 | 2分鐘 |

| 第16頁 | 進階1年以上 | 2分鐘 |

| 第17頁 | 三階段總覽 | 1.5分鐘 |

| 第18頁 | 訓練 | 1.5分鐘 |

| 第19頁 | 線上學習平台 | 1.5分鐘 |

| 第20頁 | 早會 | 2分鐘 |

| 第21頁 | 陪伴 | 2分鐘 |

| 第22頁 | 工具系統 | 1.5分鐘 |

| 第27頁 | 單位自媒體班&小班制 | 2分鐘 |

| 第28頁 | Line群組教練帶隊 | 2分鐘 |

| 第29頁 | 學員Reels作品 | 1.5分鐘 |

| 第30頁 | 承諾 | 1.5分鐘 |

| 第40頁 | 平台選擇 | 1分鐘 |

| 第41頁 | 數字說話 | 2分鐘 |

| 第42頁 | 品牌信任 | 1.5分鐘 |

| 第43頁 | 傳統創業vs富邦 | 2分鐘 |

| 第44頁 | 收攏 | 1分鐘 |

| 第45頁 | 女性職場現實 | 2分鐘 |

| 第46頁 | 這份工作的不一樣 | 2分鐘 |

| 第47頁 | 富邦保障 | 1.5分鐘 |

| 第48頁 | 給女生的一句話 | 2.5分鐘 |

| 第49頁 | 三種感受 | 2分鐘 |

| 第50頁 | 下一步 | 1.5分鐘 |

| 第51頁 | 感謝 | 1分鐘 |

| 合計 | | 約60-65分鐘 |

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