# 4/29 招募說明會｜演講腳本
## 破冰開場（約1分鐘）

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### 設計邏輯

**節奏結構：** 出乎意料 → 問問題 → 製造認同 → 幽默化解 → 拉回重點

**風格定位：** B為底（穩重有份量）+ 偶爾A（自然幽默），溫而不沉

**適用場景：** 台下30人以上、大部分認識、剛報到進來還在聊天、等了一段時間

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### 完整腳本

「各位現場的來賓，大家晚上好。

今天來到這裡，有些人是朋友帶來的，有些人是在網路上看到我們的訊息——不管是哪一種，我都很感謝你今晚把時間給了我。

我知道你們心裡大概都有一個問題：*『這個人今天要跟我說什麼？』*

我先告訴你答案——我今天不是要跟你介紹保險。」

*(停頓，讓大家反應)*

「我想先問大家一個問題——不用舉手，你就在心裡回答我就好。」

「你現在的工作，你喜歡嗎？」

*(停頓3秒，掃視全場)*

「如果你很喜歡，那你今天來這裡可能只是陪朋友的——沒關係，我很歡迎你。」

*(讓台下笑一下)*

「但如果你心裡有一點點猶豫，或者你已經在想『我這樣下去會怎樣』——那今天你來對地方了。」

「因為我今天要跟你聊的，是一種**選擇**。不是保險，是一種生活方式的選擇。」

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### 演講備注

- 「我今天不是要跟你介紹保險」這句話後要**停頓**，讓台下反應
- 掃視全場時眼神要慢，不要急著說下一句
- 「陪朋友的——沒關係，我很歡迎你」這句要帶點笑意說出來
- 整段控制在55秒～1分鐘

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## 第02頁｜開場時事（約2分鐘）

**設計邏輯：** 快速帶出三個台下都有感受、但說不清楚的現實壓力，製造「對，就是這樣」的共鳴，然後自然轉入個人故事。

**節奏結構：** 數字+情境說明 → 留白讓台下消化 → 收尾轉接

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### 完整腳本

「在我說今天的主題之前，我想先跟大家聊三件事。」

*(切換到新聞頁)*

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**第一則：薪資**

「第一件事——薪資。」

「根據主計總處的數據，台灣薪資中位數只有37,274元。也就是說，有一半的上班族，每個月固定領不到三萬八。」

「但同期間，外食費連續14個月漲幅超過3%，房租也在持續漲。1111人力銀行今年調查，有66%的年輕人表示有經濟壓力，主要來源是房租跟生活費。」

「薪水好像有在漲，但你感覺不到——因為你花出去的速度，比你賺進來的快。」

*(停頓兩秒)*

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**第二則：AI**

「第二件事——AI。」

「微軟去年分析了20萬筆用戶的工作內容，發現最容易被AI取代的工作是：文字處理、資料彙整、基礎諮詢。」

「104人力銀行也直說：第一波被AI取代的，就是行政助理、語音客服這類高重複性的工作。」

「你現在的工作，有多少比例是在照流程做事？如果超過一半，你要認真想這個問題了。」

*(停頓兩秒)*

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**第三則：女性**

「第三件事——我想特別跟在座的女生說。」

「根據衛福部的調查，台灣有22.7%的已婚女性，曾因為生育或懷孕而離職。其中六成後來有回到職場，但平均要隔4年5個月。」

「4年5個月。那段時間，你的職涯是暫停的。」

「根據台灣勞動部的統計，近年來因懷孕遭受不平等對待的申訴案件，還在逐年上升。」

「懷孕，本來應該是值得高興的事情。但在某些職場裡，它變成了一個風險。」
後面我也會跟大家分享一個案例。這是在我團隊裡面，我的一位業務夥伴近期實際發生到的狀況，目前也還在調解中。

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**收尾轉接**

「這三件事，不是在嚇你。但我想讓你知道——**繼續待在原地，是有代價的。**」

*(停頓)*

「所以今天，我想跟你說說我自己的故事。」

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### 演講備注

- 三則新聞各自獨立，說完一則停頓兩秒，讓台下消化
- 數字說完不用重複，說一遍就夠
- 「女性」那段切換語氣，語速可以稍微放慢
- 「4年5個月」單獨說一次，停頓，讓數字沉澱
- 最後「繼續待在原地，是有代價的」這句話說完停頓，眼神掃視全場，然後才說下一句

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## 第03頁｜核心問句（約1分鐘）

**設計邏輯：** 承接時事頁的壓力感，用溫暖的提問方式讓台下真正問自己，而不是被動聽講。製造內心的停頓空間。

**節奏結構：** 承接情緒 → 邀請內省 → 問句留白 → 溫暖收尾

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### 完整腳本

「剛才說的那三件事，我相信你多少都有感受。」

*(停頓，語氣轉柔)*

「但我今天想問你一個更私人的問題。」

「不用回答我，你自己在心裡回答就好。」

*(切換到問句頁，停頓3-5秒，讓台下看著那句話)*

「你現在的工作，是你想要的生活嗎？」

*(再停頓，眼神掃視全場，不急著說下一句)*

「不是『還可以』，不是『比上不足比下有餘』。」

「是真的——你想要嗎？」

*(停頓)*

「如果你心裡有一點猶豫，那這個猶豫值得被認真對待。」

「因為猶豫，通常是你心裡某個地方，已經知道答案了。」

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### 演講備注

- 「不用回答我」說得要自然、溫和，讓台下真正放鬆
- 問句出現在螢幕後，**停頓3-5秒**，讓畫面和問題一起作用，不要急著說話
- 「不是還可以」語氣要輕，不是在質問，是在幫台下說出心裡話
- 最後兩句語速放慢，溫暖收尾，準備帶入個人故事

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## 第04頁｜財富觀念（約2分鐘）

**設計邏輯：** 用三種人的處境讓台下對號入座，然後提出「兩個都有才叫選擇權」的核心概念，銜接下一頁夢想。

**節奏結構：** 拋出問題 → 三種人的描述 → 收攏核心觀念 → 轉接夢想

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### 完整腳本

「我想跟大家聊一個很多人沒有認真想過的問題——」

「什麼叫做『有錢』？」

*(停頓)*

「我觀察身邊的人，大概分成三種狀況。」

「第一種——有錢，但沒時間。工作做得不錯，收入也還行，但每天行程滿滿，假日也在忙。錢在帳戶裡，但你沒有時間去享受它。」

「第二種——有時間，但沒錢。生活很自由，但自由的背後是焦慮，因為帳戶裡的數字讓你不安心。」

「第三種——最多人在這裡——又忙、又沒有真正的資產。時間給了工作，但回頭看，薪水也沒有真的讓你的生活變得更自由。」

*(停頓，語氣轉)*

「我想說的是——真正的選擇權，不是有錢，也不是有時間。」

「是**兩個都有**。」

「有錢，而且有時間去花它。有時間，而且不用擔心錢的問題。」

「這才叫做選擇權。」

*(停頓)*

「那選擇權可以拿來做什麼？——我想跟你聊聊夢想這件事。」

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### 演講備注

- 三種人的描述說得要慢，讓台下有時間對號入座
- 「最多人在這裡」說的時候可以微微點頭，製造共鳴
- 「兩個都有」是這頁的核心，說完停頓，讓它沉澱
- 最後一句是過場句，語氣輕鬆自然，引導到下一頁

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## 第05頁｜夢想清單（約2分鐘）

**設計邏輯：** 用自己的具體夢想示範「真實的人有具體的想法」，然後把空間還給台下，讓他們想起自己壓下去很久的那件事。不是激勵，是幫台下說出他們沒說出口的狀態。

**節奏結構：** 快速帶出自己的夢想 → 留白給台下 → 說出台下的心理狀態 → 邀請他們想起來

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### 完整腳本

「去日本住一段時間、陪小孩在最需要我的年紀、讓爸媽不用那麼辛苦——這些我都寫下來了。」

*(停頓)*

「但右下角那個，我留白了。」

「因為那個位置，是給你的。」

*(停頓，語氣放輕)*

「我想問你一個問題。」

「你心裡有沒有一件事，你曾經很想做——但隨著時間過去，你慢慢就不太去想它了？」

*(停頓)*

「不是因為你不想了。」

「是因為你開始接受現實。接受這份薪水、接受這個環境、接受『也許我就是這樣子了』。」

「然後有一天，你發現自己連那件事都不敢再提起來了。」

「不是忘了——是你知道，就算說出來，在你現在的狀況裡，好像也不太可能發生。」

「所以你就把它放到一個很深的地方，不去碰它。」

*(停頓，眼神掃視全場)*

「那件事是什麼？」

「今晚，我希望你把它想起來。」

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### 演講備注

- 前三個夢想快速帶過，不需要解釋，讓台下感受你是具體真實的人
- 「留白了」說完停頓，讓台下看著螢幕上的空白
- 「不是因為你不想了」這句語氣要輕、要慢，像是在幫台下說心裡話
- 「那件事是什麼？」說完停頓，不要急著說下一句
- 最後「今晚，我希望你把它想起來」是這頁的收尾，說完自然帶入下一段

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## 第06頁｜起點（約30秒）

**設計邏輯：** 快速建立「我跟你一樣是普通人」的形象，不需要多說，讓台下對你產生親近感。

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### 完整腳本

「讓我先跟你說說我自己的故事。」

「我剛進這行的時候，什麼都沒有。沒有人脈、沒有背景、沒有錢、沒有方向。」

「我唯一有的，是不想繼續待在原地的那口氣。」

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## 第07頁｜三個故事（約2分鐘）

**設計邏輯：** 用三個具體的故事讓台下看到你很早就有「用腦袋賺錢」的意識，建立你的可信度。

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### 完整腳本

「在我進富邦之前，我做過很多事。」

「國中的時候，我每天從早上八點玩《楓之谷》玩到晚上八點，連玩兩個月。後來我把帳號賣掉——那是我第一次發現，原來靠自己的努力，真的可以賺到錢。」

「後來我也玩《仙境傳說》。當時同學想買遊戲幣，但不敢去網咖交易，我就騎腳踏車幫他們去，從中賺價差。那時候我才國中，但我已經搞懂了一件事——這就是一種商業模式。」

「高中的時候，我在拍賣平台開了兩個帳號，買賣二手手機。左手壓低進價，右手拉高售價，賺價差。」

*(停頓)*

「聽起來好像很有創業精神。但說真的，就是一個年輕人在找出路而已。」

「但這三件事讓我很早就明白——除了幫人做事、領固定薪水之外，世界上還有其他的賺錢邏輯。」

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## 第08頁｜工廠故事（約1.5分鐘）

**設計邏輯：** 用親身體驗「時間換錢的代價」，與前面三個故事形成對比，讓台下感受到你為什麼後來選擇不一樣的路。這頁也呼應第04頁財富觀念的核心。

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### 完整腳本

「大學的時候，我在彰化和美一間鐵工廠打工。」

「每天早上八點半進廠，晚上十點才下班。時薪65元。我連續工作兩個月，賺了六萬多塊。」

*(停頓)*

「那兩個月，我告訴自己一件事——」

「**以後絕對不要再用時間換錢。**」

「因為當你開始習慣用時間換錢，你會發現自己離不開那個環境。你想買什麼，就用工作時數去換算。買一支手機，要工作幾個小時？買一件衣服，要工作幾天？」

「久了，你就會開始告訴自己：『沒關係，多工作一個月就有了。』」

「然後你的生活，就變成了工作。」

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## 第09頁｜轉折點（約1分鐘）

**設計邏輯：** 帶出進入保險業的決定，讓台下看到你的掙扎和選擇。

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### 完整腳本

「23歲那年，我進了這個行業。坐在辦公室裡，看著手邊的名片，心裡其實很懷疑。我真的可以做嗎？」

「但我告訴自己，我不可以再找理由了。」

「然後我就這樣走到了現在。」

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## 第09-A頁｜進來之後（約2.5分鐘）

**設計邏輯：** 用真實的生活畫面讓台下感受到「這條路走對的人，生活長什麼樣子」。不誇大，謙遜說，反而更有說服力。

**節奏結構：** 一個具體事實開頭 → 跟同年齡對比 → 時間的自由 → 旅遊 → 謙遜收尾

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### 完整腳本

「我進這行的第二年，我買了房子。」

「那年我25歲。」

*(停頓，讓台下反應)*

「我大部分的朋友那時候還在想說第一份工作要做什麼。」

「但我已經有了自己的房子。」

*(停頓)*

「我不是要炫耀這件事。我想說的是——同樣是剛出社會、同樣沒有家裡的背景，走不同的路，結果差很多。」

「我現在的收入，大概是同年紀、同樣白手起家的朋友的六到七倍。但他們的工時，比我長很多。」

「我不覺得我比他們聰明，也不覺得我比他們努力。我只是早一點找到一條對的路。」

*(停頓，語氣轉輕鬆)*

「然後是時間。」

「我每天早上八點半開始工作，下午四點結束。」

「我可以早上送孩子上學，下午接他放學，然後帶他去散散步。」

「如果臨時有什麼事，我自己安排就好——不需要跟主管請假，不需要擔心別人的眼色。」

*(停頓)*

「還有旅遊。」

「說真的，我也不是一個多富裕的人——跟歐美比起來，我的收入就是普通薪資水準。」

「但因為時間是自己的，我每年大概出國八到十二次。」

「不是因為我特別有錢，是因為我想去就可以去。」

*(停頓，眼神掃視全場)*

「我說這些，不是要你羨慕我。」

「我說這些，是因為我想讓你知道——這些不是特例，這些是這條路走穩之後，你的日常。」

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### 演講備注

- 「那年我25歲」後停頓，讓台下先反應，不要急著說下一句
- 「六到七倍」說完停頓，不解釋，讓數字自己說話
- 時間那段語氣要輕鬆，像在描述一個很平常的下午
- 「我想去就可以去」是這段的核心，說完停頓
- 最後兩句收尾要謙遜，不是在說「你看我多厲害」，是在說「這條路可以帶你到這裡」

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## 第09-B頁｜這個職業能給你什麼（約1分鐘）

**設計邏輯：** 把A段的個人故事提煉成普遍性的價值，讓台下從「聽他的故事」轉成「想像自己的可能性」。

**節奏結構：** 直接問出核心問題 → 說清楚業務給的是什麼 → 用問句把主動權還給台下

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### 完整腳本

「所以業務這個職業，到底能給你什麼？」

*(停頓)*

「不是穩定。業務沒有穩定的保證。」

「但它給你的，是別的工作給不了的東西——」

「**你的收入上限，由你自己決定。**」

「**你的時間，你自己掌控。**」

「**你的成果，跟你的努力直接掛鉤——沒有人可以搶走。**」

*(停頓)*

「很多人選擇一份工作，是為了安全感。」

「但我想問你——如果有一條路，付出的不一定比你現在多，但你得到的，遠遠更多——」

「你願意認真看看嗎？」

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### 演講備注

- 「不是穩定」這句要說得直接，不要閃躲，台下反而會信任你
- 三句話（收入／時間／成果）節奏稍快，說得有力
- 最後問句停頓，讓台下在心裡回答
- 說完自然帶入第10頁橋接句

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## 第10頁｜橋接句（約20秒）

**設計邏輯：** 簡短有力，把台下的注意力從你的故事，轉向接下來要介紹的內容。

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### 完整腳本

「我不是特別的人。」

「我只是早一點找到了一條對的路。」

*(停頓)*

「今天，我想把這條路讓你看清楚。」

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### 整段演講備注（第06-09頁）

- 整段個人故事控制在6-7分鐘以內
- 三個遊戲故事說得要有畫面感，不要念，要像在跟朋友講故事
- 工廠那段「以後絕對不要再用時間換錢」是重點，說完停頓
- 橋接句說完，自然進入下一段單位介紹

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## 第11頁｜今天我想讓你看到的（約30秒）

**設計邏輯：** 從個人故事自然過渡到單位介紹，讓台下知道「接下來要看什麼」，而不是突然被推進招募模式。

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### 完整腳本

「好，我的故事說到這裡。」

*(停頓)*

「接下來，我想讓你看到三件事。」

「第一，這個行業長什麼樣子。」

「第二，我們的單位怎麼支持你。」

「第三，真實走過這條路的人，他們現在在哪裡。」

*(停頓)*

「不是要你現在做決定。」

「只是讓你看清楚，然後你自己判斷。」

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### 演講備注

- 語氣要輕鬆，像是在說「來，我帶你參觀一下」
- 「不是要你現在做決定」這句很重要，讓台下放鬆防備
- 說完自然切換到下一頁

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## 第12頁｜如果我加入，然後呢？（約1分鐘）

**設計邏輯：** 承接台下心裡的恐懼和抗拒，讓他們放下防備，帶著開放的心情看接下來的單位介紹。

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### 完整腳本

「在我說接下來的內容之前，我想先說一件事。」

「如果你心裡現在有一個聲音在說——」

「『我沒有經驗』、『我不知道從哪裡開始』、『我怕做不好』、『我怕沒有人教我』——」

*(停頓)*

「這個恐懼很正常。」

「我當年也有。」

*(停頓，語氣轉穩)*

「所以接下來，我要跟你說清楚——加入之後，你會得到什麼。」

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### 演講備注

- 列出四個恐懼時語速放慢，讓台下對號入座
- 「這個恐懼很正常」說得要溫暖，不是在否定他們
- 「我當年也有」單獨一句，停頓，拉近距離
- 說完自然切入下一頁

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## 第13頁｜三階段旅程概覽（約1分鐘）

**設計邏輯：** 讓台下知道加入之後的路是清楚的，不會迷失，建立安全感。

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### 完整腳本

「加入之後，你會走過三個階段。」

「我想讓你知道的是——在這裡，你不會不知道自己在哪裡。」

「每個階段有對應的目標、工具和資源。你現在在哪，下一步要做什麼，都很清楚。」

*(停頓)*

「第一個階段，零到三個月，初階。這個階段的核心是心態建立、工具上手，有人帶著你走。」

「第二個階段，三個月到一年，中階。開始穩定績效，跨域學習，學會自己解決問題。」

「第三個階段，一年以上，進階。開始組織發展，進入八大部門，從被帶的人，變成帶別人走的人。」

*(停頓)*

「我們一個一個來看。」

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### 演講備注

- 三個階段說得清晰簡潔，不要展開
- 最後一句「我們一個一個來看」輕鬆帶入下一頁

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## 第14頁｜初階：0–3個月（約2.5分鐘）

**設計邏輯：** 讓台下感受到第一天進來就有完整支持，工具和陪伴同時到位，不是自己摸索。

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### 完整腳本

「第一個階段，零到三個月。」

「這個階段最重要的事，不是業績。是心態建立、基礎銷售邏輯、工具上手。」

「你進來的第一天，就會拿到高慶的專屬帳號。一個帳號，所有工具都在裡面。」

「知識卡片平台——全課程影片庫、所有歷史來賓影片、逐字稿，你需要的資料都在這裡。」

「銷售教練GPT——24小時隨時可以用，不用等主管有空才能問問題。」

「輪播貼文提示詞平台——快速產出自媒體內容，讓你從第一天就開始在線上有存在感。」

「單位行事曆——你清楚知道每個月在做什麼，不會迷失方向。」

*(停頓)*

「工具之外，你還會得到陪伴。」

「耀星啟航培訓班，幫你盤點名單、安排工作排程、定期回報進度。」

「主管一對一，名單盤點、演練、陪同拜訪，每週固定發生。」

「早會Case Study，學習真實的銷售流程，不是理論，是真實發生的案例。」

「課程進度檢核，確認你真的學會了，才往下走。」

*(停頓)*

「這三個月，你不是自己在摸索。」

「是有人陪著你，把地基打穩。」

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### 演講備注

- 工具那段語速稍快，像在帶著台下瀏覽清單
- 「工具之外，你還會得到陪伴」是這頁的轉折，說完停頓
- 最後兩句是核心，說完停頓再切下一頁

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## 第15頁｜中階：3–12個月（約2分鐘）

**設計邏輯：** 讓台下看到進入穩定期後還有更多資源加入，強調「第一筆成交」是這階段的關鍵里程碑。

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### 完整腳本

「第二個階段，三個月到一年。」

「初階的所有資源繼續用，在這個基礎上，再加入新的東西。」

「第一，跨域知識學習。理財、稅務、進階商品——讓你能跟客戶談更深的事。不只是賣保險，而是真正幫他們做規劃。」

「第二，19堂課持續專業檢核。每個階段確認你的知識是真的內化了，不是背起來然後忘掉。」

「第三，主管協助客戶問題研討。遇到卡關的案子，不用自己扛，主管陪你一起拆解。」

*(停頓)*

「這個階段有一個關鍵突破——你的第一筆成交。」

「當你達到這個里程碑，八大功能部門的資源開始對你開放。你開始參與更大的舞台，不只是在做業務，而是開始成為這個單位的一部分。」

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### 演講備注

- 三個新增資源說完各自停頓一下
- 「第一筆成交」說得要有重量，這是這頁的高潮
- 「開始成為這個單位的一部分」語氣要有歸屬感

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## 第16頁｜進階：1年以上（約2分鐘）

**設計邏輯：** 讓台下看到長期發展的可能性，從被帶的人變成帶人的人，這是最有吸引力的未來畫面。

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### 完整腳本

「第三個階段，一年以上。」

「這個階段的標題，我用八個字來形容——從手心向上，到手心向下。」

*(停頓)*

「達到條件之後，自媒體小班對你開放。限定條件入班，教練一對一引導，幫你從零建立個人品牌，讓客戶主動找上你。」

「高手摘星班，招募專屬培訓，讓你學會輔導和教育新人的能力。」

「業務主任晉升，建立自己的組織，開始帶人成長。」

「然後是八大功能部門——訓練、績效、流量IP、活動、社群、管理、議題、班程。你不只是一個業務員，你開始在這個單位裡扮演更重要的角色。」

*(停頓)*

「從被帶的人，變成帶別人走的人。」

「這就是進階。」

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### 演講備注

- 「從手心向上，到手心向下」說完停頓，讓台下感受這句話的重量
- 八大部門快速帶過，不需要逐一解釋
- 最後兩句語速放慢，有力收尾

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## 第17頁｜三階段總覽（約1.5分鐘）

**設計邏輯：** 幫台下把整個旅程再整理一遍，讓他們帶著清晰的畫面離開這個段落。

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### 完整腳本

「好，我把整個旅程再幫你看一遍。」

「零到三個月，初階——工具全開、主管帶著走，目標是工具上手。」

「三個月到一年，中階——跨域知識深化、八大部門開放、問題研討不孤單，目標是第一筆成交。」

「一年以上，進階——自媒體小班、高手摘星班、深度參與八大部門、帶組織帶新人，目標是晉升主任。」

*(停頓)*

「每個階段有對應的支援。」

「你不會不知道自己在哪裡，也不會一個人摸索。」

*(停頓)*

「這就是加入之後，你會走的路。」

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### 演講備注

- 三個階段說得簡潔有力，像在幫台下複習重點
- 「你不會不知道自己在哪裡」說得要溫暖，是安全感不是口號
- 最後一句說完停頓，準備進入下一段富邦品牌背書

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## 第18頁｜訓練（約1.5分鐘）

**設計邏輯：** 讓台下感受到「進來不是自己摸索」，用具體的課程架構建立信任感。

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### 完整腳本

「進來之後，你不是自己摸索。」

「我們有19堂課、19位講師，從你還沒有正式報聘開始，一路陪你走到第九個月。」

「每一門課上完都有檢核——不是走過場，是確認你真的學會了，才往下走。」

*(停頓)*

「報聘前，我們先幫你確認你是誰、你適合用什麼方式跟人談。」

「前三個月，你會搞懂保險的基本邏輯，知道自己在賣什麼、為什麼賣。」

「前六個月，開始進入實戰——怎麼談儲蓄、怎麼談意外、怎麼真正了解客戶的需求。」

「前九個月，你已經有能力做陌生開發，也能完整處理醫療相關的規劃。」

*(停頓)*

「這不是一個丟給你一本手冊、叫你自己讀的環境。」

「是有人陪你，一步一步走。」

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### 演講備注

- 四個階段帶過就好，不需要逐一解釋每門課
- 「不是走過場」說得要有力，讓台下感受到認真
- 最後兩句是這頁的核心，說完停頓再切下一頁

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## 第19頁｜線上學習平台（約1.5分鐘）

**設計邏輯：** 讓台下感受到學習資源的完整性，強調「隨時能找到答案」的安全感，而不只是在介紹一個功能。

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### 完整腳本

「學習這件事，不應該只發生在上課的那兩個小時。」

「所以我們自己開發了一個線上學習平台。」

「19堂課的所有內容，全部都在上面。你剛進來的時候可以提前預習，上完課之後可以反覆複習，跑完一場客戶回來，發現哪個地方沒說好，也可以馬上打開來對照。」

*(停頓)*

「這個平台不是外面買來的通用系統，是我們自己做的。」

「因為我很清楚，剛進來的人最需要的不是更多資訊，是在對的時間找到對的答案。」

「有這個平台，你不用等下一次開課，不用等主管有空，隨時有問題，隨時可以找到答案。」

*(停頓)*

「學習的節奏，是你自己掌握的。」

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### 演講備注

- 「不應該只發生在上課的那兩個小時」開頭要說得有感，讓台下點頭認同
- 三個使用情境（預習、複習、對照）說得要有畫面感
- 「是我們自己做的」這句說得要有點驕傲，這是真正的差異化
- 最後一句輕輕收尾，不要太用力

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## 第20頁｜早會（約2分鐘）

**設計邏輯：** 打破台下對「早會」的刻板印象，用四個具體內容讓他們看到早會的真實價值。

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### 完整腳本

「我們每天早上都有早會。但它不是你想像中那種，大家坐在那邊聽主管講話的早會。」

「我來跟你說它在做什麼。」

「第一，外賓分享。我們會邀請真實的成功夥伴來說他們自己的故事。不是勵志演講，是真實發生的事情，讓你看到這條路真的有人走過、走成功了。」

「第二，議題演練。針對實際的業務情境做練習。你昨天跑客戶遇到什麼卡關，今天早上就可以在這裡演練，然後帶著更好的答案再出去。」

「第三，自媒體教學。我們教你怎麼經營個人品牌，讓客戶主動找上你，而不是你每天想著要去哪裡找人。」

「第四，AI工具教學。現在這個時代，會用工具的人跟不會用的人，效率差很多。我們每週都在更新，確保你用的是最新的方法。」

*(停頓)*

「每天早上這一個小時，不是在消耗你的時間。」

「是在幫你準備好，今天出去面對任何人。」

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### 演講備注

- 開頭「不是你想像中那種」要說得輕鬆，帶點幽默
- 四個項目各自說完停頓一下，讓台下消化
- 最後兩句是這頁的核心，說完停頓再切下一頁

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## 第21頁｜陪伴（約2分鐘）

**設計邏輯：** 打破「有問題來找我」的被動印象，用三個具體的陪伴方式讓台下感受到主動支持的真實性。

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### 完整腳本

「第二個，陪伴。」

「但我說的不是那種『有問題來找我』的陪伴。」

「是主動的、具體的、每週固定發生的陪伴。」

*(停頓)*

「第一，盤點名單。主管定期跟你一對一，把你的客戶進度逐一拿出來討論。不是你自己在那邊猜下一步，是兩個人一起想怎麼推進到成交。」

「第二，演練。去見客戶之前，主管先陪你演練一遍。可能遇到的問題，提前在內部跑過，出去不裸上。」

「第三，陪同拜訪。某個環節你還不熟，主管直接陪你去。你不需要一個人撐，直到你真的準備好為止。」

*(停頓)*

「這三件事，不是偶爾。是每週固定發生的事情。」

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### 演講備注

- 開頭「不是那種有問題來找我」要說得有點幽默，讓台下會心一笑
- 三個項目各自說完停頓，讓台下消化
- 最後一句「每週固定發生」說得要有力，強調這是真實承諾

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## 第22頁｜工具系統（約1.5分鐘）

**設計邏輯：** 讓台下感受到工具的具體用途，不是在炫耀功能，而是讓他們看到「有這些工具，你不用一個人硬撐」。

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### 完整腳本

「除了課程和早會，我們還有一套自己開發的工具系統。」

「第一個，輪播貼文生成平台。你不需要會設計，不需要會寫文案，系統幫你生成可以直接發的社群內容，讓你的個人品牌持續在線上運作。」

「第二個，銷售教練GPT。這是我們自己訓練的AI，你跑完一場客戶，不知道下一步怎麼走，直接問它，它會給你具體的建議和話術。」

「第三個，單位管理系統。你的業績、你的客戶狀況、你的學習進度，全部在一個地方看得到，不用自己東拼西湊整理資料。」

*(停頓)*

「這三個工具，後面我會讓你看得更清楚。」

「你只需要先知道一件事——你不是一個人在用蠻力打仗。」

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### 演講備注

- 三個工具各說一段，不要展開太多，後面有專頁介紹
- 最後兩句是這頁的核心，說完自然帶入下一頁

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## 第23頁｜輪播貼文生成平台（約1分鐘）

**設計邏輯：** 讓台下看到工具的真實畫面，從介紹進入實際操作感受。

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### 完整腳本

「我剛才說的第一個工具——輪播貼文生成平台，讓你看一下它實際長什麼樣子。」

「你輸入一個主題，或者你今天想跟客戶說的一件事，平台幫你生成可以直接發到社群的輪播內容。」

「不需要會設計，不需要會寫文案。你負責想要傳遞什麼，工具幫你把它變成畫面。」

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## 第24頁｜學員實際產出的輪播貼文作品（約1分鐘）

**設計邏輯：** 用真實學員作品證明工具有效，讓台下看到普通人也能產出有質感的內容。

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### 完整腳本

「這些是我們學員用這個平台實際產出的作品。」

「他們剛進來的時候，很多人說自己不會做內容、不知道要說什麼。」

「但你現在看到的這些——是他們真實發出去的貼文。」

*(停頓)*

「工具幫你解決了『不會做』的問題。剩下的，是你願不願意做。」

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## 第25頁｜銷售教練GPT（約1分鐘）

**設計邏輯：** 讓台下感受到這個工具的即時性和實用性，24小時都有人可以問。

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### 完整腳本

「第二個工具——銷售教練GPT。」

「這是我們自己訓練的AI教練。它懂保險、懂銷售流程、懂我們單位的做法。」

「你跑完一場客戶，不知道下一步怎麼辦，不用等主管有空——直接問它，它給你具體的建議和下一步的話術。」

「24小時都在，不會不耐煩，不會說你問太多次。」

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## 第26頁｜真實使用示範（約1分鐘）

**設計邏輯：** 用真實截圖讓台下看到工具的實際對話，讓介紹更有說服力。

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### 完整腳本

「這是銷售教練GPT的真實對話截圖。」

「你看一下它回答的方式——不是在跟你說大道理，是直接告訴你下一步要說什麼、要怎麼做。」

*(讓台下有時間看截圖)*

「這就是你每天出去跑客戶之後，回來可以用的東西。」

「有問題，隨時問。隨時有答案。」

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### 演講備注（13a-13d整段）

- 四頁節奏要快，每頁控制在1分鐘以內
- 讓台下有時間看畫面，不要只顧著說話
- 整段的目的是「讓工具說話」，你的腳本只是輔助
## 第27頁｜單位自媒體班＆小班制訂製課程（約2分鐘）

**設計邏輯：** 先點出業界痛點（大多數通訊處沒有能力做自媒體），再帶出高慶的差異化，用大班＋小班兩個層次說明完整的支持體系。

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### 完整腳本

「在保險這個行業，開發客戶是每天都要面對的課題。」

「而自媒體，是現在最重要的開發管道之一。」

「但你去看大多數的保險通訊處——他們沒有在做自媒體。不是不想做，是沒有能力帶著整個單位一起做。」

*(停頓)*

「高慶有自己的自媒體部門。」

「我們有兩個層次的課程。」

「第一個是大班程——在早會裡，帶著整個單位一起學、一起做。不管你是新人還是資深，只要你在這個單位，就有機會接觸到這些內容。」

「第二個是小班制訂製課程。這個班不是每個人都能進——績效要穩定六個月以上、出席要正常、心態要穩定。進來之後，由我們內部培養的教練一對一引導，幫你從零建立真正屬於你自己的個人品牌。」

*(停頓)*

「一個是讓整個單位都能動起來，一個是幫真正準備好的人加速。」

「不是叫你亂發文。是幫你找到你的定位，讓對的人主動找上你。」

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### 演講備注

- 「大多數通訊處沒有在做」說得要有自信，這是真正的差異點
- 大班和小班說清楚之後停頓，讓台下消化
- 小班的門檻條件要說出來，讓台下感受到這是有價值的東西，不是隨便進

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## 第28頁｜Line群組教練帶隊（約2分鐘）

**設計邏輯：** 強調「有人陪你走」的支持感，讓台下感受到不是孤單在做自媒體，而是有人在旁邊陪你撐過看不到成果的那段時間。

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### 完整腳本

「加入小班之後，學習不是只在上課的時候發生。」

「我們有一個專屬的Line群組，教練每天都在裡面。」

「你發了一則貼文，教練會給你回饋——哪裡說得好，哪裡可以更好，下一次怎麼調整。」

「你遇到瓶頸，不知道這個月的內容要往哪個方向走，教練在群組裡陪你想。」

「你有作業沒交，教練也會提醒你。」

*(停頓)*

「但我想說的不是督促這件事。」

「我想說的是——你在這條路上，不是孤單的。」

「很多人做自媒體做到一半放棄，不是因為沒有天分，是因為沒有人在旁邊陪。」

「發了幾篇沒有反應，就覺得自己不適合。」

「我們這個群組存在的意義，就是讓你在還沒看到成果之前，有人陪你撐過去。」

*(停頓)*

「因為成果，都是在撐過去之後才出現的。」

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### 演講備注

- 前三個情境（回饋、陪想、提醒）語速稍快，像在描述日常
- 「我想說的不是督促這件事」是轉折點，說完停頓
- 最後一句是這頁的核心金句，說完停頓再切下一頁

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## 第29頁｜學員Reels作品（約1.5分鐘）

**設計邏輯：** 用真實成果說話，讓台下看到「普通人也能做到」，重點不是炫耀數字，而是說清楚這些人經歷了什麼過程。

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### 完整腳本

「你現在看到的，是我們學員真實拍出來的作品。」

「他們剛進來的時候，很多人跟你一樣——不會拍、不知道要說什麼、一拿起手機就緊張。」

「但我們給了他們三件事。」

「一個是腳本。不用自己想，有人幫你規劃內容方向，你只要照著說。」

「一個是討論。拍之前可以跟教練討論，拍完之後有人給你回饋，不是自己悶著頭做。」

「一個是時間。不催你，陪你慢慢不害怕。」

*(停頓)*

「然後你看到的就是這個結果。」

「原本流量只有幾百，甚至不到一千的人——現在有人到了三千、五千，有人破萬，有人單支影片破十萬。」

*(停頓)*

「這不是特別有天分的人才能做到的事情。」

「是準備好了、有人陪、然後做了，就出現的結果。」

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### 演講備注

- 讓台下有時間看畫面，不要說太快
- 三件事語速稍慢，讓台下一個一個消化
- 數字說出來停頓，讓台下感受到真實性
- 最後兩句輕鬆收尾，不要太用力

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## 第30頁｜承諾（約1.5分鐘）

**設計邏輯：** 這是單位介紹段落的收尾，用真誠、有份量的語氣讓台下感受到你的承諾不是說說而已。

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### 完整腳本

「最後，我想跟你說一件事。」

*(停頓，語氣放慢)*

「只要你願意認真對待自己——我會比你更認真地陪你走。」

*(停頓)*

「你遇到的每一個客戶問題，我陪你想。」

「你卡關的每一個銷售環節，我陪你拆解。」

「你想發展自媒體，我陪你從零開始。」

「你想晉升、想帶人，我陪你一步一步走。」

*(停頓，眼神掃視全場)*

「這不是一句話。」

「是我這幾年，一直在做的事。」

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### 演講備注

- 整頁語速放慢，這是情感最重的一頁
- 四個「我陪你」說得要穩、要真，不要太用力
- 「這不是一句話」之後停頓三秒，讓這句話沉澱
- 說完自然帶入下一段三階段旅程

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## 第40頁｜平台選擇（約1分鐘）

**設計邏輯：** 讓台下意識到今天的選擇不只是工作，而是平台，建立接下來數字和品牌介紹的框架。

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### 完整腳本

「我想跟你說一件事——你今天做的選擇，不只是選一份工作。」

「你選的是你要站上的那個平台。」

「同樣的努力，站在小平台和大平台，結果會差很多。」

*(停頓)*

「我今天想讓你看清楚，富邦這個平台，到底是什麼樣的平台。」

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## 第41頁｜數字說話（約2分鐘）

**設計邏輯：** 用具體數字建立台下對富邦財務實力的信任感，RBC需要多解釋，讓台下真正聽懂。

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### 完整腳本

「我不跟你說感覺，我讓數字說話。」

「富邦金控總資產12.9兆元，創歷史新高。」

「金控業稅後淨利1,209億元，金控業第一。」

「富邦人壽獲利626億元，壽險市場第一。」

「資本適足率RBC 434%。」

「這個數字是什麼意思？」

「簡單說——保險公司需要有足夠的錢，才能在發生大量理賠的時候，確保每一個客戶都能拿到他應得的錢。」

「法律規定的最低標準是200%。」

「富邦做到的是434%——是法定標準的兩倍以上。」

*(停頓)*

「換句話說，就算發生極端的情況，富邦的財務實力，遠遠超過法律對它的要求。」

「你的客戶交給富邦的每一分保費，背後有真正的財務實力在撐著。」

*(停頓)*

「這艘船，不會沉。」

「你在這裡建立的事業，背後有一個真正穩健的平台在支撐。」

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### 演講備注

- 四個數字快速念出來，不要停頓太久
- RBC那段要說得清楚，這是台下最容易聽不懂的地方
- 「這艘船，不會沉」是這頁的核心金句，說完停頓

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## 第42頁｜品牌信任（約1.5分鐘）

**設計邏輯：** 從財務數字轉到日常工作的品牌優勢，讓台下感受到品牌幫他們做了第一步。

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### 完整腳本

「數字是基礎。但品牌，是你每天出去工作最直接感受到的東西。」

「你去跟客戶談的時候，你背後站的是富邦這個名字。」

「客戶在你開口之前，就已經對這個品牌有一定的信任感了。」

*(停頓)*

「富邦在台灣耕耘幾十年，名字本身就是一種保證。它幫你降低了建立信任的成本。」

「獲利第一、規模第一——客戶看到的是穩定，你賣出去的是安心。」

*(停頓)*

「你不需要從零建立信任。」

「品牌幫你做了第一步，你只需要做接下來的事——真正了解客戶的需求。」

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## 第43頁｜傳統創業vs富邦（約2分鐘）

**設計邏輯：** 用對比讓台下看到富邦通路的實際優勢，不是在貶低創業，而是讓他們看清楚選擇的差異。

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### 完整腳本

「很多人說，我想為自己工作。」

「好，那我們來比較一下。」

「傳統創業，投入資金幾十萬到幾百萬。富邦通路，零成本。」

「傳統創業，單一產品，風險集中。富邦通路，多元通路，分散風險。」

「傳統創業，有囤貨壓力。富邦通路，不需要囤貨。」

「傳統創業，好幾年才能回本。富邦通路，沒有等待回本的壓力。」

「傳統創業，教育訓練自費，所費不貲。富邦通路，公司完整支援。」

*(停頓)*

「同樣是為自己工作，成本差很多。」

「這不是在說傳統創業不好。是在說，如果你想為自己工作，富邦通路是一個值得認真看待的選項。」

---

### 演講備注

- 五個對比快速帶過，像在唸清單，節奏要快
- 「同樣是為自己工作，成本差很多」說完停頓
- 最後一句要說得中性，不要讓台下覺得你在否定創業

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## 第44頁｜收攏（約1分鐘）

**設計邏輯：** 把品牌、系統、個人努力三個元素整合起來，把決定權還給台下。

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### 完整腳本

「好，我把這一段整理一下。」

「富邦品牌——信任的起點。客戶在你開口之前，就已經對你有一定的信任。」

「高慶的系統——不走彎路的路徑。課程、工具、陪伴，幫你少走很多冤枉路。」

「你的努力——成果的決定因素。」

*(停頓)*

「平台幫你建立信任，團隊幫你不走彎路。」

「剩下的那一塊——是你自己決定，要不要認真。」

*(停頓)*

「這三個加在一起，就是你想要的生活。」

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### 演講備注

- 三個元素說得簡潔清楚，像在做最後整理
- 「是你自己決定，要不要認真」說完停頓，把決定權還給台下
- 最後一句輕輕說，不要太用力，準備帶入真實案例段落

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## 第45頁｜女性職場現實（約2分鐘）

**設計邏輯：** 用真實的勞資爭議文件讓台下感受到職場現實的殘酷，然後拋出問題引導到下一頁。

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### 完整腳本

「接下來這一段，我想特別跟在座的女生說幾句話。」

「男生也可以聽，因為你身邊一定有女生。」

*(停頓)*

「我剛才在第二頁說過，台灣有22.7%的已婚女性曾因懷孕或生育而離職。」

「但我今天想讓你看一個更真實的東西。」

*(指向螢幕上的文件)*

「這是一份勞資爭議調解紀錄。」

「一個女生，9月30日被告知。10月22日，資遣。」

「懷孕了，所以位置不再安全。」

*(停頓)*

「這不是特例。這是很多女生在職場裡，不敢說出口的日常。」

*(停頓，語氣轉穩)*

「你升遷的時候，你需要付出比男生更多，才能得到同樣的認可。」

「你懷孕的時候，你的位置可能不再安全。」

「你進入家庭之後，你要在工作和孩子之間做選擇。」

*(停頓)*

「這不公平。但這是現實。」

「所以我今天想跟你說——有沒有一種工作，可以讓這三件事，都不再是問題。」

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### 演講備注

- 開頭說「男生也可以聽」讓全場都投入，不只是在對女生說話
- 指向文件的時候讓台下有時間看，不要急著說下一句
- 「這不公平。但這是現實。」兩句分開說，各自停頓
- 最後一句是這頁的鉤子，引導台下帶著問題看下一頁

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## 第46頁｜這份工作的不一樣（約2分鐘）

**設計邏輯：** 用單位媽媽們的真實畫面回答上一頁的問題，讓台下看到「兩個都有」是真實存在的。

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### 完整腳本

「我剛才說的那三件事——升遷不公平、懷孕不安全、家庭和工作只能選一個。」

「在這份工作裡，這三件事的答案，是不一樣的。」

*(停頓)*

「時間，是自己的。你決定什麼時候工作，什麼時候陪家人。」

「懷孕了，工作還在。沒有人可以因為你懷孕，把你的客戶拿走，把你的收入切斷。」

「寶寶來了，可以帶來辦公室。你看到螢幕上這些畫面——這不是特例，這是我們單位的日常。」

*(停頓，讓台下看著畫面)*

「一個媽媽，抱著孩子站上領獎台。」

「這張照片我每次看到，都覺得這才是一份工作應該給女生的樣子。」

*(停頓)*

「不是要你在工作和孩子之間選一個。」

「是讓你兩個都有。」

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### 演講備注

- 讓台下有時間看螢幕上的照片，說話速度稍慢
- 「一個媽媽，抱著孩子站上領獎台」說完停頓，讓畫面說話
- 最後兩句是這頁的核心，說完停頓再切下一頁

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## 第47頁｜富邦保障（約1.5分鐘）

**設計邏輯：** 用真實數字和補貼紀錄讓台下感受到富邦對女性的支持不是口號，而是真實匯進去的錢。

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### 完整腳本

「我說這份工作對女生不一樣，不是說說而已。」

「富邦把這件事，做成了一套完整的保護。」

*(停頓)*

「你看到的這些，是真實發放的補貼紀錄。」

「懷孕、生育、育兒——每一個階段，富邦都有對應的支援。」

「第一年合計，435,380元。」

*(停頓)*

「這不是口號。這是真實匯進去的數字。」

「懷孕，不是你工作生涯的終點。」

「在這裡，它是一個被好好照顧的過程。」

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### 演講備注

- 讓台下有時間看補貼圖片，不要說太快
- 「435,380元」說完停頓，讓數字沉澱
- 「真實匯進去的數字」說得要有力

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## 第48頁｜給女生的一句話（約2.5分鐘）

**設計邏輯：** 溫暖收尾，把女性段落的情緒帶到最高點，讓台下帶著被理解的感受進入下一段。

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### 完整腳本

「最後，我想跟在座的女生說一句話。」

*(停頓，語氣放輕)*

「你值得一份工作——在你最需要它的時候，它還在。」

「不是在你最方便的時候給你薪水，然後在你懷孕的時候、在你需要照顧孩子的時候、在你最脆弱的時候，悄悄地消失。」

*(停頓)*

「很多工作給你的是穩定——但那個穩定，是建立在你配合它的條件上的。」

「一旦你的生命進入了新的階段，那個穩定就開始動搖。」

*(停頓，語氣更溫柔)*

「這份工作能給你的，是不一樣的東西。」

「是一個你自己掌控的結構。」

「你的收入，不會因為你懷孕而被切斷。」

「你的客戶，不會因為你生孩子而消失。」

「你的時間，是你自己的。」

*(停頓)*

「我知道在座的每一個女生，心裡都有一個想要的生活。」

「也許是陪在孩子身邊，也許是讓爸媽不用那麼辛苦，也許是有一天，可以真正喘口氣。」

*(停頓)*

「我希望你今晚帶回去的，不只是一個工作機會。」

「是一個可能性——讓你不需要在最重要的事情之間做選擇。」

*(停頓)*

「你值得的，不只是一份薪水。」

「是一份，在你需要它的時候，真的還在的工作。」

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### 演講備注

- 整頁語速最慢，這是情感最重的頁面
- 「你值得一份工作——在你最需要它的時候，它還在」是這段的核心句，說完停頓
- 最後兩句分開說，各自停頓，讓台下帶著這句話進入下一段

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## 第49頁｜三種感受（約2分鐘）

**設計邏輯：** 讓台下主動對號入座，降低壓力感，每一種感受都是被接受的。

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### 完整腳本

「今天聽到這裡，我想問你一個問題。」

「你現在心裡是哪一種感受？」

*(停頓)*

「第一種——我有興趣，想多了解。你對今天聽到的事情有感覺，想知道更多細節，或想知道自己適不適合。那就填問卷，我們預約一個一對一，針對你的狀況好好聊。」

「第二種——我還在想，需要時間。完全沒關係。今天聽到的東西帶回去沉澱，有任何問題隨時可以再問我。留下聯絡方式，等你準備好。」

「第三種——我想介紹朋友來。如果你覺得今天的內容對你身邊的人有幫助，歡迎把這個機會分享給他們。告訴我，我來安排。」

*(停頓)*

「不管是哪一種，都是好的答案。」

「今天沒有標準答案，只有你自己的答案。」

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### 演講備注

- 三種感受各說完停頓一下，讓台下消化
- 語氣要輕鬆，不要讓台下感覺被推著做決定
- 「不管是哪一種，都是好的答案」說得要真誠

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## 第50頁｜下一步（約1.5分鐘）

**設計邏輯：** 把行動步驟說清楚，強調沒有壓力，主動權在台下手上。

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### 完整腳本

「我25歲買房，現在每年帶家人出國十幾次，下午四點就能接孩子——這不是我特別厲害。」

「是因為我早一點，做了今天你正在考慮的那個選擇。」

*(停頓)*

「如果你是第一種感受，接下來你只需要做一件事。」

「掃一下QR Code，填一份問卷。兩分鐘，讓我先了解你的背景和狀況。」

「然後我們預約一個30分鐘的一對一。不是要你當場決定，是幫你把心裡的問號，變成一個清楚的答案。」

「30分鐘之後，你有所有的資訊，你再決定要不要走下去。」

*(停頓)*

「沒有壓力。你掌握所有的主動權。」

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### 演講備注

- 三個步驟說得清楚簡潔
- 「不是要你當場決定」這句要說得輕鬆，讓台下放心
- 最後一句說完給台下時間掃QR Code

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## 第51頁｜感謝（約1分鐘）

**設計邏輯：** 溫暖收尾，讓台下帶著被珍視的感受離開，不管他們的決定是什麼。

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### 完整腳本

「最後，我想謝謝今天在座的每一個人。」

*(停頓，語氣放慢)*

「我知道今晚你可以做很多事情，但你選擇把這個時間給了我。」

「不管你今天帶走的答案是什麼——有興趣、還在想、或者只是來看看——」

「今天坐在這裡這件事本身，就已經是一個開始了。」

*(停頓)*

「有任何問題，不管是今晚、明天、還是一個月後——隨時可以找我。」

「我在這裡。」

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### 演講備注

- 整頁語速最慢，溫暖真誠
- 「我在這裡」是最後一句，說完不要再補充任何東西
- 說完就讓台下自然散場或填問卷

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# 完整流程總覽

| 頁面 | 段落 | 預估時間 |
|------|------|----------|
| 第01頁 | 破冰開場 | 1分鐘 |
| 第02頁 | 開場時事 | 2分鐘 |
| 第03頁 | 核心問句 | 1分鐘 |
| 第04頁 | 財富觀念 | 2分鐘 |
| 第05頁 | 夢想清單 | 2分鐘 |
| 第06頁 | 起點 | 30秒 |
| 第07頁 | 三個故事 | 2分鐘 |
| 第08頁 | 工廠故事 | 1.5分鐘 |
| 第09頁 | 轉折點 | 1分鐘 |
| 第10頁 | 橋接句 | 20秒 |
| 第11頁 | 今天我想讓你看到的 | 30秒 |
| 第12頁 | 如果我加入，然後呢？ | 1分鐘 |
| 第13頁 | 三階段概覽 | 1分鐘 |
| 第14頁 | 初階0-3個月 | 2.5分鐘 |
| 第15頁 | 中階3-12個月 | 2分鐘 |
| 第16頁 | 進階1年以上 | 2分鐘 |
| 第17頁 | 三階段總覽 | 1.5分鐘 |
| 第18頁 | 訓練 | 1.5分鐘 |
| 第19頁 | 線上學習平台 | 1.5分鐘 |
| 第20頁 | 早會 | 2分鐘 |
| 第21頁 | 陪伴 | 2分鐘 |
| 第22頁 | 工具系統 | 1.5分鐘 |
| 第27頁 | 單位自媒體班＆小班制 | 2分鐘 |
| 第28頁 | Line群組教練帶隊 | 2分鐘 |
| 第29頁 | 學員Reels作品 | 1.5分鐘 |
| 第30頁 | 承諾 | 1.5分鐘 |
| 第40頁 | 平台選擇 | 1分鐘 |
| 第41頁 | 數字說話 | 2分鐘 |
| 第42頁 | 品牌信任 | 1.5分鐘 |
| 第43頁 | 傳統創業vs富邦 | 2分鐘 |
| 第44頁 | 收攏 | 1分鐘 |
| 第45頁 | 女性職場現實 | 2分鐘 |
| 第46頁 | 這份工作的不一樣 | 2分鐘 |
| 第47頁 | 富邦保障 | 1.5分鐘 |
| 第48頁 | 給女生的一句話 | 2.5分鐘 |
| 第49頁 | 三種感受 | 2分鐘 |
| 第50頁 | 下一步 | 1.5分鐘 |
| 第51頁 | 感謝 | 1分鐘 |
| **合計** | | **約60-65分鐘** |

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